Бизнес-квест «Авиатор» - отработка навыка организации бизнес-процессов и управления изменениями

Бизнес-квест, в котором команда управляет работой авиазавода и вместе выходит на заданный результат. В течение всего бизнес-квеста участники знакомятся с реальной историей УралВагонЗавода, который выжил за счет перестройки своих бизнес-процессов, отношению к изменениям и готовности брать на себя вызовы и смелые задачи.

Участники самостоятельно организуют бизнес-процессы, распределяют роли, взаимодействуют друг с другом и внедряют улучшения, чтобы повысить эффективность работы и выполнить общую задачу.

Какие задачи решает

— отрабатывает навык организации бизнес-процессов и управление изменениями;
— помогает увидеть возможности для повышения эффективности бизнес-процессов;
— развивает навык слаженной командной работы;
— помогает увидеть ценность вклада каждого участника в общий результат;
— дает практический опыт организации совместной работы;
— развивает понимание роли лидера в команде;
— усиливает взаимодействие между подразделениями и кросс-функциональными командами;
— повышает командный дух и внутреннюю лояльность участников друг к другу.

В чем особенность

Это не классический тимбилдинг с набором развлекательных активностей. Участники погружаются в бизнес-ситуацию и получают возможность на практике увидеть, как организация процессов, взаимодействие людей и вклад каждого влияют на общий результат.

Адаптируем бизнес-квест как инструмент под конкретную задачу команды: можно сделать акцент на командном взаимодействии, кросс-коммуникациях, эффективности процессов или лидерстве.

При этом формат остается ярким и динамичным событием, поэтому участники получают не только практический опыт, но и общие позитивные впечатления, которые усиливают командное взаимодействие.

Бизнес-квест подходит:

— корпоративным командам от 10 до 100 человек;
— новым командам, которым важно быстро наладить взаимодействие;
— уже сформированным командам, которым необходимо усилить командную эффективность;
— кросс-функциональным командам и смежным подразделениям;
— компаниям, которые хотят совместить командообразование с решением практических задач.

Особенно актуален для корпоративных мероприятий, командных сессий, программ развития и ситуаций, когда важно не просто объединить сотрудников, а дать им общий опыт совместного достижения результата.

Формат: офлайн

Продолжительность: 2,5 часа.
Количество участников: 10–100 человек, команды по 10–15 участников.

Опыт:

Проведение под разные задачи: командообразование для улучшения взаимодействия, управление изменениями (для увеличения лояльности к изменениям), организация бизнес-процессов (для усиления самостоятельности команд в самоорганизации)