Аудит системы оплаты труда

Когда необходимо проводить аудит систем оплаты труда? Если в компании имеют место такие ситуации:

·        деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят;

·        отсутствует централизованная система начисления и выплаты ФЗП;

принципы и системы начисления не прозрачны как для сотрудников, так и для руководителей;
·        необоснованные расходы на стимулирование персонала при отсутствии планирования;

·        есть необходимость оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников;

·        отсутствует система контроля расчетов ФЗП;

·        мотивации в целом не эффективны и не актуальны;

·        отсутствие системы анализа результатов работы и их связи с мотивацией сотрудников.

Что входит в услугу

Экспресс-аудит (количество сотрудников до 50 человек):

анализ мотивации и рекомендации по изменению

Стандартный аудит (количество сотрудников до 100 человек):

анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, рекомендации по мотивации и кадровому резерву

Расширенный аудит (количество сотрудников от 100 человек):

анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, регламентирующих документов, рекомендации по мотивации и кадровому резерву, анализ вовлеченности, мотивационных профилей, рекомендации по подбору кадров

Результат

Выявим «узкие» места в существующей системе оплаты труда;

Предоставим рекомендации по формированию эффективных мотиваций, легко адаптируемых под требования бизнеса и рынка;

Предоставим рекомендации по созданию системы контроля за эффективностью работы сотрудников Компании.

Опыт:

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

FMCG

Производство продуктов питания

Розница

Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

Разработана и реализована стратегия развития

Разработана и внедрена система бюджетирования

Разработана и внедрена система оценки персонала  

Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         

Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        

Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              

Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов

Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      

Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       

Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              

Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         

Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта

Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 

Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               

Внедрена оценка эффективности работы подразделений      

Разработаны чек-листы для различных подразделений          

Проведены внутренние аудиты            

Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)