Аудит отдела продаж: выявляем проблемы и увеличиваем прибыль

Аудит отдела продаж - это глубокий анализ всех процессов продаж в вашей компании, от работы менеджеров до документооборота. Моя задача - найти узкие места и предложить конкретные решения для роста продаж.

Частые вопросы заказчиков:

1. "Кто проводит аудит?"

Я - действующий директор по продажам с 20-летним опытом в B2B. Прошла путь от "прилавка" до коммерческого директора, собственника компании. Ежедневно не только практикую, а решаю те же задачи, что и вы. Люблю продажи!

2. "Что именно вы проверяете?"

• Эффективность менеджеров (конверсия, средний чек, скрипты)
• Воронку продаж и узкие места
• CRM и документооборот
• Систему мотивации
• Качество работы с клиентской базой
• Маркетинговые инструменты

3. "Почему стоит выбрать именно вас?"

• Я практик, а не теоретик. Все рекомендации основаны на реальном опыте
• Умею и люблю продавать
• Использую проверенные инструменты диагностики
• Даю внедряемые решения с учетом ваших ресурсов
• Остаюсь на связи после проекта

Опыт:

Примеры решенных кейсов:

1. Федеральная производственная компания

Проблема: падение продаж на 30%.
Решение: оценили персонал, перераспределили функционал, откорректировали мотивационную часть, перестроили воронку продаж, внедрили новую CRM, обучили персонал.
Результат: рост продаж от 23% за 5 месяцев в каждом филиале.

2. Оптовая компания (стройматериалы)

Проблема: низкая конверсия входящих заявок.
Решение: внедрили новые скрипты, автоматизировали обработку лидов, перестроили взаимодействие с отделом снабжения, разделили по функционалу, согласно оценке.
Результат: конверсия выросла с 10% до 23%.

Что вы получаете:

• Подробный отчет с выявленными проблемами
• Пошаговый план внедрения изменений
• Поддержку на этапе внедрения (от 3 месяцев)

Не откладывайте решение проблем в отделе продаж на потом. Каждый день промедления - это упущенная прибыль и потерянные клиенты. После аудита вы получите четкое понимание текущей ситуации и конкретный план действий по увеличению продаж.