Аудит организационной структуры, выработка предложений, направленных на выявление точек роста

по договоренности

Проблемы, с которыми сталкиваются большинство компаний

• трудности во взаимодействии между подразделениями приводят к напряженному микроклимату и уходу ключевых сотрудников;
• "проседают" какие-то направления деятельности;
• инвестируемые ресурсы не окупаются в ожидаемом объеме;
• корпоративный центр и бизнес-единицы "не слышат" друг друга;
• эффективность управления компанией в целом не достигает требуемых показателей... 

Эти и другие проблемные ситуации могут быть вызваны нелогичностью распределения обязанностей, ответственности и полномочий между структурными подразделениями, когда какие-то из них дублируют функции друг друга, какие-то имеют неверное подчинение, а какие-то бизнес-процессы "потерялись" и не имеют владельца.

Выявить узкие места может организационный аудит, или аудит организационной структуры и бизнес-процессов. Такой аудит полезно проводить с определенной периодичностью для оценки текущей деятельности для упреждающего выявления потенциально проблемных участков, например, раз в год, а также при выходе компании на новые проекты либо новые рынки, смене управленческой команды.

По результатам проведенного аудита подготавливается Отчет, содержащий описание критических участков, признаков проблемы, возможных сценариев развития и предложений по оптимизации/актуализации действующей организационной структуры.

Преимущества:

Привлечение для этой работы независимого консультанта позволяет руководителям/владельцам компании получить свежий "взгляд со стороны", а наличие у консультанта системных знаний и практического опыта – качественный продукт.

Что я предлагаю своим клиентам: 

• Умение погружаться в бизнес заказчика и видеть проблему в комплексе.
• Понимание общих законов и правил управления бизнесом / компанией, психологии управления, PR, знание инструментов, и готовность предоставлять эти знания заказчику.
• Точечные консультации, проектное привлечение, сопровождение деятельности (внедрение предлагаемых решений). Очно и дистанционно. Комбинированные формы.
• Гибкий подход, возможность подстроиться под график и учитывать оперативные потребности заказчика в целом. Не совмещаю консультирование с работой по найму.
• Бережное отношение к ситуации клиента, конфиденциальность.

Опыт:

Необходимый уровень экспертности дает

• разностороннее профильное образование в топовых университетах;
• 20-летний практический опыт в компаниях разных форм управления, корпоративных (система ценностей) и организационных (система подчинения) культур, ЦА и КЦ холдингов, группы компаний, с госучастием и частных, в т.ч. международных.

Релевантный опыт:

Разработка организационной структуры, функциональной структуры для УК холдинга "с нуля" для поэтапного развития (ТЭК).

Организация и участие в формировании интегрированной модели управления бизнес-процессами, разработке функциональной структуры группы Компаний, оптимизации организационных структур корпоративного центра и бизнес-единиц (инфраструктурные проекты).

Точечные консультации топ-менеджмента и владельцев бизнеса.