Аудит и выработка предложений, направленных на соответствие корпоративной культуры миссии компании

от 15 000  ₽

Сунь Цзы в "Искусстве войны" говорил, что одним из факторов победы является единство верхов и низов в понимании целей войны.

Корпоративная культура появляется не сама по себе - это продолжение миссии компании, отражение ценностей и вглядов ее владельцев, топов и линейных сотрудников, транслируемых стейк-холдерам. И элемент формирования лояльности сотрудников.

Несоответствие этих двух ключевых факторов - миссии и корпоративной культуры может привести к разбалансировке деятельности, а иногда и смерти компании.

Есть ли у вас Книга, в которой содержатся основные положения корпоративных правил, знакомите ли в ней сотрудников, готовы ли они разделять эти принципы или вынуждены так поступать из опасения потерять работу, помогают ли они друг другу в адаптации. Несут ли они корпоративные ценности "в жизнь"?

Какой видят компанию органы власти, другие участники рынка, инвесторы, акционеры, потребители? На все эти факторы влияет и корпоративная культура в том числе.

Корпоративная культура зачастую складывается естественным образом, но этими процессами можно и нужно управлять.

Преимущества:

Понимание целей и принципов формирования и внедрения корпортивной культуры внутри компании. Дополнительное преимущество – компетенции в области психологии управления, PR.

От точечных консультаций до сопровождения деятельности.