Аудит HR процессов, разработка дорожной карты повышения эффективности HR

Помогу повысить эффективность HR процессов, повысить укомплектованность штата, ускорить закрытие вакансий, снизить издержки на персонал, снизить текучесть. 

Проведу комплексный аудит всех HR процессов, сравню текущее состояние as is с лучшими современными практиками и разработаю дорожную карту последовательных улучшений и оптимизации процессов, системное внедрение  которой поможет вам значительно улучшить ситуацию с персоналом.

Покажу узкие места и бутылочные горлышки процессов, которые мешают вашему бизнесу набирать нужных людей и удерживать их в компании, дам конкретные практические рекомендации по улучшению процессов. 
Покажу прямую связь и влияние HR процессов на результаты и эффективность вашего бизнеса и разаработаю план улучшения HR процессов

Проанализирую сильные и слабые стороны работающих сотрудников HR и дам рекомендации по их развитию.

Предложу разные варианты в зависимости от вашего бюджета

Опыт:

1. Многолетний опыт построения с нуля всех HR процессов в компании Читай-город, которая является безусловным лидером в своем сегменте рынка. Выстроил эффективную систему подбора и адаптации персонала в три направления: розничная сеть, офис, логистический центр. Обеспечивал побор свыше 300 человек в месяц в более чем 500 магазинов в 200 городах России. Обеспечивал текучесть ниже бенчмарков в отрасли. Организовал в компании систему развития и обучения персонала, систему кадрового резерва, позволяющую укомплектовывать большинство сложных вакансий внутренними ресурсами. Наладил систему HR аналитики и отчетности, иллюстрирующую эффективность работы HR подразделения для CEO и акционеров. Управлял эффективностью процессов и ростом производительности труда

2. Разрабатывал успешные стратегии работы с персоналом для трех разных стадий развития компании

• кратный рост сети
• улучшение технологий и рост эффективности процессов
• постковидная трансформация бизнеса в условиях изменившейся конкурентной среды, оптимизация затрат

3. Проект для компании Лига (поставщик оборудования для производства мебели и деревообработки). Аудит работы по найму и удержанию на ключевой позиции сервисных инженеров, обеспечивающих главное конкурентное преимущество компании. Провел аудит предложения компании и конкурентов за персонал, показал ключевые ошибки в определении профиля позиции и позиционировании предложения компании на рынке. Разработал рекомендации для существенного повышения отклика на вакансию. Показал альтернативные источники поиска персонала и каналы для привлечения большого количества кандидатов.

4. Аудит HR процессов для компании Европа Сервис (три направления бизнеса: аренда самокатов Urent, сеть автосалонов Fit Service, сеть спецстоянок в Подмосковье по контракту с Правительством Московской области). Провел аудит HR процессов, разработал дорожную карту по повышению эффективности процессов найма и удержания персонала, созданию регламентов межфункционального взаимодействия и обучения линейных руководителей принципам работы с персоналом