Аудит HR процессов и построение HR отдела

Когда HR служба работает эффективно:

• быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность;
• сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность);
• благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков.

И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел.

Что я делаю, чтобы построить эффективный HR отдел:

• провожу HR аудит, на котором проверяю насколько, как работают все основные hr процессы, насколько они приносят желаемый результат (с точки зрения hr kpi);
  на основании основных hr приоритетов, связанных с приоритетами бизнеса, предприятия определяю структуру HR отдела;
• рассчитываю количество необходимых штатных единиц по каждому направлению структуры HR отдела;
• прописываю Должностные Инструкции по каждой из ролей;
• согласовываю финальный результат с Заказчиком;
• сопровождаю во внедрении (при необходимости): даю рекомендации по каналам поиска, участвую в собеседовании кандидатов и в адаптации.

Онлайн – вся Россия. Очно – СПб и ЛО.

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора более 10 лет;Руковожу HR командой из более, чем 30 человек, в 7 странах. Ответственность за 6 производственных предприятий.

Ментор для HR директоров.

Опыт:

Разработка HR стратегии для подразделения логистики (200 человек).

Разработка HR стратегии для цепочки поставок (логистика, производство, закупки). 5 стран, 2000 человек персонала.

Построила 3 hr отдела, в том числе с 0 на пищевом производстве.

Результаты текущего hr подразделения:

• перевыполнение регионом всех бизнес-показателей;
• построение преемственности на ключевых позиция (глава региона -1 & -2);
• сокращение текучести год к году на 10%;
• повышение вовлеченности сотрудников с 75% до 82%.