Аудит эффективности работы персонала предприятия

от 30 000 до 300 000  ₽

Предлагаем решение проблем связанных с эффективностью работы персонала предприятия, оптимизацией численности и увеличения производительности.

С какими проблемами приходят к нам заказчики:

• сотрудников много, а толку мало (непонятно кто чем занят);
• вроде бы все работают, а результатов практически нет (прибыли тоже);
• нет четкого взаимодействия между смежными отделами, подразделениями  и сотрудниками;
• требуется составить регламенты работы и т.п.

Что мы делаем:

Проводим аудит системы управления (интервью с руководителями, анализ бизнес-процессов, регламентов, системы мотивации и управления, аудит проведения совещаний и процедур управления).
Проводим диагностику и и оптимизацию бизнес-процессов (описываем бизнес-процессы "как есть", проектируем бизнес-процессы "как должно быть", создаем схемы, описание и регламентацию).

Как мы это делаем:

Выезжаем на предприятие и проводим:

• персональное общение с сотрудниками отделов и руководителем;
• обучающие мероприятия и мини-тренинги (при необходимости);
• участвуем в проведении планерок, совещаний, отчетных мероприятий;
• составляем подробный отчет о проведенном аудите;
• предлагаем план по исправлению ситуации, корректировки стандартов, технологий и изменений в компании;
• предлагаем варианты дальнейшего взаимодействи.

Общаемся дистанционно по мере возникновения потребности у Заказчика.

Преимущества:

В отличие от традиционных консультантов мы не генерируем больших отчетов и многословных презентаций. 

Результат нашей работы  — это емкие рекомендации, на основе оперативного полевого анализа, подходящие для быстрого внедрения. 

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков.
Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках (B2B сегменты – от мелкого и до крупного девелопмента).

Опыт:

Производство станков и оборудования/металлобработка и станкостроение.

Проблема Заказчика:

• Длительный срок изготовления ( от 45 рабочих дней).
• Большой объем незавершенного производства ( в 1,7 раза больше месячного объема выпускаемой и отгружаемой продукции).
• Срывы сроков отгрузки.

Проанализировали текущую ситуацию  с бизнес-процессами, порядок взаимодействия между цехами, произвели описание этапов прохождения заказа по дням, прописали основные блоки и участников, составили "карты потока, произвели хронометраж.

Произвели расчет необходимого количества персонала.

Обеспечили  100% комплектацию заказов, запускаемых в производство.

В планировании производства ввели недельные задания.

Результат работы за 2 месяца:

• Срок производства уменьшился в 2 раза.
• Численность производственного персонала сократили на 45% (ФОТ снизили на 30%).
• Выработка на одного струдника производства увеличилась в 1, 5 раза.
• Количество срывов отгрузки уменьшилось с 7 до 1 в месяц.
• Объем незавершенного производства сократили в 3 раза.
• Валовая прибыль увеличилась на 10% за счет снижения ФОТ производственных рабочих.