Аудит действующей системы, изменение или запуск подконтрольный бизнес процессов. Обучение сотрудников отдела персонала. Описание и интеграция бизнес процессов

по договоренности

Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела продаж в строительный отдел и т. д.