Аудит бизнеса и разработка стратегии развития

от 20 000  ₽

Помогаю найти точки роста и узкие места в бизнес-процессах, контролировать бизнес-процессы.

Дополнительные цели (ситуативно):

• масштабировать деятельность компании;
• пересмотреть гипотезы и выделить наиболее удачную;
• помочь команде в момент кризиса, найти способы решения внутренних проблем;
• дать общую оценку состоятельности стартапа.

Преимущества:

Основной инструмент – техника направляющих вопросов, которые помогут предпринимателю самостоятельно найти путь развития. В том числе и принять решение отказаться от заведомо невыгодного проекта.

После выяснения «слабых мест» начинается проработка их устранения. 

Этапы работ:

1.  Поиск и фокусировка на текущей цели.
2.  Определение препятствий для ее достижения.
3.  Устранение этих проблем.
4.  Анализ.
5.  Фокусировка на следующей цели.

Инструменты:

1.  Трекшн-карты- действия для достижения промежуточной цели проекта. 
2.  Customer Development- работа с потребителем. 
3.  HADI-циклы — инструмент проверки гипотез.
4.  Юнит-экономика. Числовая метрика результата работы проекта. 

Опыт:

Оптимизировала бизнес-процессы в сферах:

• IT;
• Промышленного и пищевого производства;
• В сервисных компаниях;
• В компаниях по производству услуг.