Аудит адаптации персонала

Аудит адаптации персонала: превращаем хаотичный «вход в компанию» в систему удержания и роста

Что-то идёт не так с новыми сотрудниками:
— быстро увольняются, не проходя испытательный срок,
— тратится масса времени на обучение, а результат слабый,
— команда не принимает новичков,
— вместо энергии и идей появляется выгорание и текучесть.

И вы чувствуете: дело не только в людях. Дело в том, как выстроена система адаптации.

Зачем делать аудит адаптации?

• Чтобы понять, почему новички не задерживаются и не раскрываются.

• Чтобы выявить реальные «провалы»: вводный процесс, наставничество, обратная связь или культура.

• Чтобы перестать надеяться на «само разберётся» и создать предсказуемую систему ввода.

• Чтобы удерживать сотрудников и быстрее получать отдачу от новых кадров.

Что мы делаем на аудите:

• Изучаем путь новичка: от оффера до первых месяцев работы.

• Анализируем программы обучения, чек-листы, наставничество.

• Диагностируем слабые места: дублирующиеся задачи, размытые ожидания, отсутствие поддержки.

• Проводим профайлинг новых сотрудников и наставников: понимаем, как их психотипы влияют на скорость адаптации и мотивацию.

• Проверяем коммуникацию: что слышит новичок, какую обратную связь получает.

• Даем конкретные рекомендации: как перестроить процесс так, чтобы он реально удерживал.

Что вы получаете:

• Чёткую схему адаптации: кто, что и когда делает.

• Карточку рисков: где новички «ломаются» и уходят.

• План оптимизации: что менять в первую очередь.

• Снижение текучести и ускорение выхода сотрудников на результат.

• Экономию времени руководителей и HR — меньше ручного «спасения» новичков.

Кому подходит:

• Владельцам бизнеса, которые устали от текучки и потери новичков.

• Руководителям отделов — чтобы новые сотрудники быстрее встраивались в команду.

• HR и рекрутерам — чтобы подбор не превращался в бесконечную «текучку».

• Компаниям на этапе роста — когда нужно быстро вводить много сотрудников.

Если вы хотите, чтобы адаптация перестала быть формальностью и стала инструментом удержания, аудит покажет всё: от процессов до психологии сотрудников. Мы используем методы профайлинга, чтобы понимать, почему одни быстро вливаются в коллектив, а другие «сгорают» ещё на старте.

Хаос в адаптации — не норма. Просто его давно никто не разбирал.

Опыт:

Предоставление услуги по аудиту  бизнес-процессов для следующих компаний: ТПК Успешное Дело (продажа FMCG товаров на меркетплейсах).