Онлайн-курс "Антикризисное управление предприятием"

Этот курс подойдёт собственникам и директорам производственных предприятий, столкнувшимся с падением продаж, кассовыми разрывами и желающим получить пошаговый план действий: от остановки «кровотечения» до выхода на рост. А также стремящимся обеспечить антикризисную устойчивость компании.

Чему вы научитесь:

- Составлять план экстренной экономии

- Считать ликвидность и управлять платежами

- Находить и устранять «узкие места» в производстве

- Отсекать убыточные продукты

- Сокращать затраты ФОТ без потери ключевых людей

Что вы узнаете:

- Диагностика кризисной ситуации

- Где прячутся потери в производстве

- Как управлять деньгами в кризис

- Что делать с продуктами и клиентами

- Как перестроить команду

Что вы получите. Главное - спокойствие, контроль, понятные шаги каждый день. И ещё более 20 готовых инструментов:

1. Чек-лист «15 симптомов надвигающегося кризиса»

2. Чек-лист для проведения «Обхода-фотоловушки» (7 видов потерь)

3. Чек-лист для анализа продуктового портфеля (маржинальность ? перспективность)

4. Чек-лист аудита затрат на персонал по категориям

5. Реестр еженедельных платежей с приоритетами

6. Дашборд собственника (еженедельный)

7. План экстренной экономии

8.. Шаблон ABC-XYZ анализа запасов

9. Карта рисков поставщиков

10. Шаблон расчёта OEE (общая эффективность оборудования)

11. Карта ключевых ролей для «новой нормы»

12. Карта пути клиента (Customer Journey Map)

13. Матрица «Маржинальность ? Перспективность» (Звёзды, Коровы, Трудные дети, Собаки)

14. Матрица решений по сотрудникам (А, Б, В, Г)

15. Матрица «Три стадии эволюции собственника»

16. Стратегическая карта прорыва на 100 дней

17. Шаблоны PEST и SWOT анализа

18. Руководство «Как формировать антикризисную команду»

19. Памятка «7 видов потерь и как их найти»

20. Опросник NPS (индекс лояльности клиентов)

И другие

Программа:

Модуль 1. Фундамент. Кризис как система и возможность

1.1.Триада кризисов: учимся различать «врага»
1.2.Глубинная диагностика. Виды кризисов и устойчивость предприятия
1.3.Люди решают всё. Работа с персоналом в период кризиса
1.4. Антикризисный штаб

Модуль 2. Останавливаем «кровотечение» и управляем ликвидностью

2.1. Скорая помощь. План экстренной экономии
2.2. Управление ликвидностью. Приоритеты платежей и работа с долгами
2.3. Управление затратами на персонал

Модуль 3. Стабилизация. Оптимизируем производство и цепочку поставок

3.1. Быстрые победы на производстве. Ищем и устраняем потери
3.2. Управление цепочкой поставок. Как снизить зависимость и риски
3.3. Ключевые показатели (KPI) для операционного контроля

Модуль 4. Прорыв. Перезапускаем бизнес-модель и команду

4.1. Стратегия «Каина и Авеля»: что убивать, что развивать
4.2. Меняем систему управления
4.3. Реструктуризация команды: от выживания к амбициям
4.4. Стратегическая карта прорыва на 100 дней

Опыт:

Опыт антикризисного управления предприятиями более 15 лет. Опыт успешного преодоления кризисами ликвидности и неравномерного развития предприятиями металлургии, машиностроения, продаж В2В