Антикризисная стратегия от 50 000 до 80 000 ₽ Написать исполнителю Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров компании, сотрудников среднего менеджмента, участвующих в принятии стратегических решений и влияющих на выработку стратегии компании. Аналитический курс разбора стратегии на примере компании, в которой на данный момент работают участники тренинга. Управляемая дискуссия с опорой на общепринятые модели и подходы к процессу разработки стратегии. Задача обучения: Дать участникам понимание основных принципов разработки стратегии в кризисный период. Ознакомить их с приемами и методами выработки стратегического решения в условиях сильных изменений и ограничений.Программа: Введение Что такое кризис. Нет, это не возможности, это очень редко возможности Что такое стратегия Как сочетаются такие понятия Природа и длительность кризисов Различные природы кризисов:- экономические - политические - демографические - экологические - военные - комплексные Длительность и охват: - краткосрочные - среднесрочные - долгосрочные Охват и масштаб: - страновые - отраслевые - мировые Ресурсный подход к разработке стратегии Описываются все доступные ресурсы и способности компании Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты: стратегическая важность относительная сила по сравнению с конкурентами Ресурсы и способности группируются по четырем группам: стратегически важные, являющиеся сильной стороной стратегически важные, являющиеся слабой стороной стратегически неважные, являющиеся сильной стороной стратегически неважные, являющиеся слабой стороной Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности Решения, предлагаемые компанией Ключевым Клиентам Анализ и оценка покупаемых клиентом товаров и услуг. В чем заинтересованы клиенты? Что покупают клиенты Что мы продаем ключевым клиентам компании Как можно дифференцировать наше предложение для ключевых клиентов Ценность, создаваемая нами для клиентов Постановка целей на взаимодействие с ключевыми клиентами Рыночный подход к разработке стратегии «Пять сил» Майкла Портера: Данная модель характеризует пять основных структурных свойств, определяющих динамику конкурентной борьбы отрасли и, соответственно, ее рентабельность, а именно: Покупателей Поставщиков Потенциальных новых участников рынка Потенциальное замещение товарами другой отрасли Соперничество между конкурентами В совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка. Каждой позиции матрицы соответствует набор возможных стратегий: «Лидер бизнеса» — продолжать инвестирование в бизнес «Стратегия роста» — стараться сохранить занимаемые позиции «Стратегия генератора денежной наличности» — делать незначительные инвестиции «Стратегия усиления конкурентных преимуществ» — инвестировать если бизнес-область является многообещающей «Продолжать бизнес с осторожностью» — вкладывать деньги в мероприятия с низкой долей риска и небольшими порциями «Стратегия частичного свертывания» — стараться удерживаться в данной позиции «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство» — рекомендуется полностью избавиться от такого бизнеса «Стратегия свертывания бизнеса» — продумать возможность продажи бизнеса Обобщение полученных результатов Оценка создаваемой базовой ценности Оценка конкурентоспособности компании Выделение опорного сегмента клиентов:- оценка его размера - оценка его доступности Оценка необходимых изменений в деятельности компании:- длительность реализации изменений - затратность реализации изменений Изменение культуры Конкуренция и потенциальные действия конкурентов Оценка вероятности успешной реализации стратегии Практика принятия стратегических решений в компании Процесс принятия решений акционерами Предварительный анализ ожиданий акционеров Определение промежуточных целей Отличие целей и процессов/направлений развития компании Результат В результате проведения стратегической сессии, компания получает идею стратегии, а зачастую и план ее реализации с основными вехами и промежуточными целями. Одним из ценных результатов проведения сессии может быть решение о том, какие варианты и альтернативы стратегий компания точно не будет реализовывать Согласие группы на реализацию ей же разработанной стратегии компании Преимущества: Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку. Опыт: "Высшая школа корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС" "Юралс Кэпитал" - транспортные услуги, дорожное строительство и механосервис Ресурсы: Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников. 0 0 0 0 8898 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв