Агрессивный маркетинг и скоростное развитие компании. Практикум стремительного преимущества

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу об техниках агрессивного маркетинга и развития компании. 

Цель: Дать лицам, принимающим решения, реальный инструмент для стремительного развития компании.

Задачи:
На ярких примерах разобрать и отработать умение пользоваться этим инструментом. Понять технику безопасности при стремительном развитии и агрессивном маркетинге.

Целевая аудитория:
Собственники компаний, топ-менеджеры, директора направлений и начальники отделов, резерв управленческих кадров.

Преимуществом данной программы является нестандартный подход к комплексному использованию многих важных факторов, которые могут привести к стремительному успеху компании.

Мы привыкли к традиционному маркетингу по Филипу Котлеру. Кто-то слышал и даже применял "партизанский маркетинг" и различные виды "нестандартного маркетинга". А что же такое агрессивный маркетинг? И какова его связь со скоростью развития компании.

Именно этому и посвящена эта образовательная программа.

Причем, я бы сделал акцент именно на Втором предложении в названии: "Практикум стремительного преимущества".

Это обозначение временного фактора, который требуется выдерживать, чтобы понять и ощутить результат. Это также и понимание преимуществ(а) своей компании в конкурентной борьбе.

Необычно, что в программе описывается и гуанси(система неформальных связей), и стратагемы как "тайное оружие китайцев" и выстраивание стройной системы мониторирования рынков.

Большое внимание в программе уделяется качеству человеческих ресурсов, их грамотной расстановке и распределению функциональных обязанностей.

Обычно эти аспекты редко освещаются в обучающих семинарах.

Экспансия внешняя и внутренняя, тоже интерсное видение расширения или углубления бизнеса. Учет этнопсихологических составляющих в переговорах также отражается в программе.

Целостная картина скоростного смелого движения компании к намеченной цели предстает перед глазами участников обучения. 
      

В программе:

• Построение системы мониторирования рынка. Что упускают привычные маркетологи.
• Тренды и тенденции. Индикаторы предстоящих изменений.
• Институт советников. Необычные схемы работы. Советник де-факто и советник де-юре. Плюсы и минусы. Преимущества и риски. Интеграция  в систему эффективного GR.
• Гуанси – матрица неформальных связей. Разница с американизированным networking.
• Лоббизм. Что это за фрукт и как его надо есть. Как при этом не отравиться.
• Эксперимент в реальном бизнесе. Частые ошибки экспериментаторов. Правильный эксперимент это как? И за это дали ½ Нобелевской премии по экономике.
• Мастера переговоров. В чем их мастерство,  как их подготовить. Нужны ли при этом подмастерья.
• Территориальная экспансия в бизнесе. Широта или «точечная застройка». Фактор правильной  организационной структуры при территориальной экспансии. Стратегии пошагового продвижения  или лавинообразного наступления.
• Отбор команды менеджеров-хищников. Критерии, процедуры, подготовка, стартовый заплыв, оценка результата.
• Стратегия и реинжениринг (изменение структуры и перераспределение функций).
• Грамотный практический анализ конкурентов. Выбор вариантов конкурентной борьбы: противоборство, синергия, поглощение, объединение, согласованность и разделение сфер и/или территорий влияния.
• Иные территории. Этнопсихология. Построение бизнеса на других территориях с учетом этнопсихологии.
• Ставка на инновации или инновационная добавка. Разница. Инновационный менеджмент. Прикладной аспект для современной компании.
• Участие в государственных программах: «Подводные камни и подводные течения».
• Гранты и фондрайзинг. Плюсы и минусы. Возможности и ограничения.
• Принятие решения о сохранении или отсечении непрофильных активов. Критерии.
• Экономия и экономика. Стоит ли экономить на спичках или надо экономить на каплях. Как это сделать.
• Время как фактор. Во время, вовремя и не вовремя. Катализаторы бизнес-процессов.
• Прогнозирование в бизнесе. Работа на опережение. Теория кризисов Николая Дмитриевича Кондратьева. Теория «Черного лебедя» Насима Талеба.
• Стратагемы как тайное оружие китайцев. Применение в бизнесе.
• Перспективные рынки. Сразу и много. Что для этого нужно. Почему другие не делают.

Теоретические вопросы, вынесенные в пункты программы, отрабатываются при решении кейсов из бизнес-практики. Результаты решений комментируются модератором.