Проекты по корпоративной культуре. Как развивать культуру и из чего она складывается

от 8 000 до 10 000  ₽

Этот видео курс для тех HR специалистов и экспертов по корпоративным коммуникациям, которые хотят разобраться в теме построения корпоративной культуры и сделать первый шаги или\и систематизировать свою работу.

Работа с корпоративной культурой — это важное направление HR работы, которое будет актуально всегда. Интуитивно все понятно, а с другой стороны не понятно. Построить корпоративную культуру — это работа не за 1 день, не за 1 проект, это системные шаги по формированию особого образа и стиля компании. Мы проанализируем, из чего он складывается и, как  нарисовать дорожную карту для такой работы.

Программа:

1.  Корпоративная культура — с чего начать анализировать то, что есть.
2.  Проекты по анализу и повышению вовлеченности. Как они работают.
3.  Работа с корпоративными ценностями. Поиск смыслов. Почему люди здесь.
4.  Работа с HR брендом. Карта процессов.
5.  Проекты по развитию лидерства в компании.
6.  Стили, нормы, правила управления и поведения — как сформировать.
7.  Особые люди — из чего создается команда поддерживающая культуру компании.
8.  Бренд руководителей и бренды проектов. Как они характеризуют компанию.
9.  Особенности внутренних коммуникаций и их разработки.
10.  Что и где знать, найти, почитать. Как вдохновлять себя и других.

Продукт создан для:  создания системной работы с рамках корпоративной культуры.

Рекомендован для:  специалистов по внутренним коммуникациям, HR бренду и корпоративной культуре, которые работают в непрерывных изменениях.

Область применения: блестящие HR проекты и проекты по корпоративной культуре.

Участник получает:

• видео запись 2,5 — 3 часа мастер-класса на веки вечные;
• материалы в формате pdf для закрепления материала.

Опыт:

Оммуникации в рамках программы трансформации бизнеса Сотрудничество с Ольгой мы начали в начале 2016 г. в рамках проекта АО «KEGOC» - «Программа трансформации бизнеса». Ольга была привлечена в качестве консультанта по направлению «Управление изменениями и выстраивание внутренних коммуникаций». Первоначально был проведен аудит текущих каналов коммуникаций и удовлетворенности ими. Совместно с командой компании был проведен комплексный опрос 70% сотрудников компании, осуществлен качественный анализ, и на его основе представлена концепция управления внутренними коммуникациями компании. Были разработаны новые проекты информационных изданий, подготовлен пошаговый план реализации коммуникационных мероприятий, а также разработан ряд информационных буклетов по вовлечению сотрудников в Программу и разъяснению отдельных направлений работы. Хотелось бы отметить, что Ольга сразу погрузилась во все тонкости проекта, самостоятельно занималась выявлением и анализом проблемных участков, и разработкой всех итоговых документов. Я рекомендую Ольгу как крайне продуманного и ответственного эксперта, умеющего быстро и качественно погружаться в работу клиента, подмечать важные и тонкие детали, а также получать внушительные результаты в крайне сложных проектах! Юлия Гончарова Главный эксперт «коммуникации» Блок управления изменениями Центр по трансформации бизнеса