Максим Ю

Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса выстроить систему управления, когда компания выросла и переросла ручное управление.

Беру в работу ситуации, где:
— собственник стал главным диспетчером компании;
— задачи теряются в чатах и устных договоренностях;
— руководители есть, но ответственность размыта;
— сотрудники заняты, но результат сложно измерить;
— KPI, метрики и управленческие отчеты либо отсутствуют, либо не используются для решений;
— регламенты, должностные инструкции и база знаний не описаны или не работают;
— нет регулярного управленческого ритма: планерок, протоколов, контроля исполнения и анализа отклонений.

Что помогаю внедрить:
— оргструктуру и зоны ответственности;
— ЦКП должностей и подразделений;
— KPI, метрики и управленческие показатели;
— анализ план-факт и отклонений;
— регламенты, должностные инструкции и базу знаний;
— систему постановки и контроля задач;
— управленческие регулярки, протоколы решений и контроль исполнения;
— дорожную карту выхода собственника из операционной перегрузки.

Мой фокус — не просто описать документы, а собрать работающий управленческий контур: кто за что отвечает, какой результат должен быть получен, какими показателями он измеряется и как собственник контролирует бизнес без постоянного ручного вмешательства.

Работаю в нескольких форматах — от точечной диагностики до сопровождения внедрения.

1. Экспресс-разбор / консультация
   Короткий разбор ситуации собственника: где сейчас узкое место в управлении, почему задачи буксуют и с чего лучше начинать систематизацию.

2. Диагностика системы управления
   Анализ оргструктуры, зон ответственности, KPI, задач, регламентов, управленческого ритма и текущих инструментов контроля. По итогам — карта проблем и дорожная карта внедрения.

3. Проектная работа
   Разработка и внедрение отдельных управленческих инструментов: оргструктура, KPI, регламенты, должностные инструкции, база знаний, управленческие встречи, контроль задач.

4. Комплексная систематизация бизнеса
   Пошаговая сборка системы управления для компании, которая выросла и переросла ручное управление.

5. Сопровождение собственника и команды
   Регулярный управленческий совет, контроль исполнения решений, анализ показателей, корректировка приоритетов и поддержка внедрения.

Работаю с собственниками и руководителями малого и среднего бизнеса, у которых компания выросла и начала упираться в ограничения ручного управления.

Типовые клиенты:
— торговые и дистрибьюторские компании;
— производственно-торговые компании;
— e-commerce и компании со складом / логистикой;
— сервисные и проектные B2B-компании;
— компании с командой от 10 до 200 сотрудников;
— бизнесы с несколькими направлениями, где нужна понятная структура управления.

Типовые задачи клиентов:
— собственник перегружен операционным управлением;
— нет ясной оргструктуры и зон ответственности;
— руководители есть, но решения всё равно замыкаются на владельце;
— задачи теряются, сроки срываются, контроль исполнения слабый;
— нет понятных KPI, метрик и регулярного анализа показателей;
— регламенты и должностные инструкции отсутствуют или не используются;
— бизнесу нужна система управления, а не разрозненные документы.

Высшее финансовое образование — экономист, финансы и кредит.

Высшее техническое образование — инженер, автоматизация.

Дополнительное обучение и профессиональное развитие:
— систематизация бизнеса, оргструктура, KPI, статистики, регламенты и инструменты управления;
— автоматизация бизнес-процессов, CRM, 1С, BI-отчеты и управленческая аналитика;
— AI-инструменты, промпт-инжиниринг, автоматизация рабочих процессов и внедрение цифровых помощников в бизнес.

— 20+ лет практического управленческого опыта в бизнесе: финансы, операционное управление, HR, автоматизация, e-commerce и систематизация процессов.

— 8 лет опыта в роли финансового директора: умею смотреть на бизнес через прибыль, денежный поток, план-факт, показатели, ответственность и управленческие решения.

— Соединяю бизнес-консалтинг, финансовую логику и внедрение: не ограничиваюсь советами, а помогаю собрать управленческий каркас, который можно применять в ежедневной работе.

— Работаю с собственниками, у которых бизнес вырос и начал буксовать из-за ручного управления, размытых ролей, слабого контроля задач, отсутствия KPI и регулярного ритма управления.

— Умею переводить хаос в понятную систему: оргструктура, зоны ответственности, ЦКП, KPI, регламенты, должностные инструкции, база знаний, управленческие встречи и контроль исполнения.

— Хорошо понимаю цифровизацию бизнеса: CRM, 1С, таблицы, BI-отчеты, автоматизация, AI-инструменты. Помогаю внедрять технологии не ради технологий, а ради управляемости и результата.

— Даю практичные решения для малого и среднего бизнеса: без избыточной корпоративной бюрократии, но с достаточной структурой, чтобы компания стала управляемой.