Оксана Алексеева

Фокусируюсь на двух ключевых направлениях: бизнес-консультирование и развитие экспертизы внутри T&D-функции.

Наставничество и стратегический консалтинг для T&D-руководителей и экспертов
Выступаю вашим персональным советником для решения сложных задач. Помогаю не утонуть в операционке и вырасти в стратегического партнера для бизнеса.

Запросы, с которыми ко мне обращаются:

1. Испытательный срок руководителя T&D/Корпоративного университета: стратегическое планирование первых 90-100 дней, расстановка приоритетов, выстраивание отношений с ключевыми стейкхолдерами, создание «быстрых побед».

2. Масштабирование и трансформация функции обучения: переход от мероприятий к системе, интеграция L&D в бизнес-процессы, повышение статуса отдела в компании.

3. Сложные проекты «под ключ»: разработка и внедрение программ адаптации, кадрового резерва, школы руководителей и наставничества, передачей методологии вашей команде.

4. Карьерный рост в T&D: план развития от специалиста до руководителя, формирование стратегического мышления, подготовка к переговорам о расширении полномочий.

5. Решение острых проблем: низкий ROI обучения, сопротивление руководителей, «выгорание» команды T&D, аудит и редизайн неэффективных программ.

Аудит, проектирование и запуск систем корпоративного обучения.
Создаю и перезапускаю T&D-системы, которые напрямую влияют на бизнес-результаты.

1. Стратегический аудит T&D-функции и корпоративного университета: оценка эффективности, соответствия бизнес-целям, анализ процессов и ROI. Четкий план оптимизации.

2. Запуск корпоративного университета «с нуля»: от анализа потребностей бизнеса и разработки архитектуры до внедрения процессов, обучения первых тренеров и внутренних экспертов.

3. Разработка комплексных обучающих программ: от диагностики до оценки эффективности. Фокус на программах для руководителей, системе адаптации, развитии наставников, работе с кадровым резервом.

4. Обучение и развитие вашей T&D-команды: повышение экспертизы внутренних специалистов. От навыков проектирования учебных программ до управления учебным центром как бизнес-проектом.

5. Годовое стратегическое сопровождение : роль внешнего руководителя/наставника для вашей T&D-функции. Регулярная работа над стратегией, развитием команды и ключевыми проектами.

Высшее образование
Новосибирский государственный педагогический университет|Факультет культуры и
дополнительного образования
Дополнительное образование
2025 Методолог T&D |АНО ДПО «Институт технологий обучения и развития»
2024 HR бизнес - партнер| HR Education
2023 Карьерный коучинг: управление карьерой и построение индивидуальной карьерной
траектории| АНО ДПО Институт прикладной психологии в социальной сфере
2021 Нейрометрия способностей|Профориентация |ООО Вербатория
2021 Мастер трансформационных, деловых и бизнес-игр |Федерация деловых и бизнес игр
2019 Сертифицированный коуч Нового Кода Isaac Pintosevich Sistems |Школа бизнеса Синергия

Рассмотрю любые варианты