Управленческий консалтинг:
q Архитектура бизнес процессов: оценка, оптимизация, выбор наилучшего решения
q Создание процессного офиса с нуля
q Стратегирование и целеполагание в компании, включая проведение стратсессий с сертифицированным бизнес коучем
q Бизнес коучинг по стандартам ICF для собственников и ТОП менеджеров
q Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей (ССП), ОКR и KPI
q Оценка и управление эффективностью подразделений компании
q Управление изменениями (Change management)
q Построение Системы электронного документооборота (СЭД) с нуля.
Проектный консалтинг:
q Оценка и внедрение проектного управления в компании: по стандартам компании и/или по стандартам PMI® (PMBOKv.7)
q Создание проектного офиса с нуля
q Оценка существующего подхода к управлению проектами в компании и оптимизация процессов
q Ревизия проектного портфеля, оптимизация, упорядочивание с точки зрения важности для бизнеса
Консалтинг в кадровой сфере:
q Создание HR подразделения (кадровое администрирование, обучение, подбор и тд) с нуля
q Построение внутренней системы обучений и повышения квалификации сотрудников (Training & Development, Learning & Development) как в поле SoftSkills, так и HardSkills
q Построение системы оценки персонала (360°)
q Внедрение системы наставничества: производственные и логистические центры мастерства
q Внедрение культуры и системы передачи экспертизы молодым сотрудникам ИТР
q Управление талантами
q Разработка и обеспечение трека ввода нового сотрудника
q Экспертиза в организации эффективного подбора персонала
q Построение системы внутренних коммуникаций
q Проведение тренингов, стратегически сессий для менеджеров и ТОП менеджеров.
Я Наталья Рудакова - CEO и основатель консалтингового проекта NR Консалтинг, эксперт-консультант и коуч по вопросам устойчивого развития бизнеса и организационного дизайна. В моем портфеле кейсов более 50 успешно реализованных проектов для производственных компаний как в России, так и в Европе, более 6 лет в консультационном бизнесе.Проект NR Консалтинг объединяет в команду экспертов-практиков в сфере развития бизнеса с более, чем 20-ти летним российским и международным опытом в производстве, логистике, качестве, продажах, HR, организационного развития, проектного управления и повышения эффективности внутренних процессов и бизнеса в целом. Это преимущество позволяет нам объективно представить реальную картину деятельности компании, выявить сильные и слабые стороны в операционной и коммерческой деятельности компании, наметить планы трансформации и воплотить их в жизнь! Что мы готовы предложить:Свежий взгляд на проблематику компании и предложение решения, которые были неочевидны изнутриРешение креативных задач с высоким уровнем неопределенности и волатильности рынка, а также решение типовых организационных задачПомощь бизнесу в адаптации к быстроменяющейся или новой реальности: разработка стратегии, новые бизнес модели, управление проектамиРазработка и внедрение культуры управления изменениямиМероприятия по повышению устойчивости компании