Ольга Клепцова

Подготовить и провести стратегическую сессию с топ командой: стратегия, видение, миссия, ценности

Провести мозговой штурм по повышению продаж, эффективности бизнес-процессов, поиску решений организационных проблем

Обучить сотрудников вашей организации технологиям фасилитации групповых обсуждений, в открытом или корпоративном формате

"Прокачать" управленческие навыки руководителей

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Годовая стратегическая сессия для руководителей подразделений федеральной компании. Результат - определены пути достижения целевых финансовых показателей компании, произошел обмен опытом и лучшими практиками. 130 участников, 1 день, оффлайн

Мозговой штурм "Повышение производительности труда" в онлайн-формате. Задача - "разбудить" инициативность сотрудников, собрать и систематизировать идеи сотрудников по повышению производительности труда, по четырем видам деятельности компании. Четыре мозговых штурма по 3,5-4 часа с 25-28 участниками каждый, онлайн.

Стратегическая сессия для топ-команды оптово-розничной компании. Сформулированы векторы развития компании на ближайшие 2 года, составлен план стратегических инициатив. 2 дня, 15 участников, оффлайн

Годовая стратегическая сессия для топ-команды и сотрудников транспортно-логистической компании. Результат - план стратегических задач - по компании в целом и по функциям, плюс пул новых идей по увеличению продаж. Оффлайн, 2 дня. 16 участников (1й день), 24 участника (2й день) 

Стратегическая сессия для акционеров, топ-менеджеров и руководителей региональных отделений федеральной компании. Задачи -синхронизироваться в понимании стратегии и необходимых совместных действий, конкретизировать стратегию развития на ближайшие два года, выработать общие принципы взаимодействия в топ-команде, которые помогут сохранять устойчивость в периоды изменений. 16 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия для топ-команды и руководителей среднего звена небольшой компании сферы IT. Задача - выработать стратегию развития на ближайшие три года, план стратегических инициатив на ближайший год с ответственными и сроками, а также – договориться о корпоративных ценностях. 18 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия по повышению продаж, участники: топ-команда, руководители отделов, ключевые сотрудники. Задачи – сформировать идеи по повышению продаж и эффективности коммерческого департамента, вовлечь сотрудников в процессы внедрения улучшений и «разбудить» их инициативу, сплотить коллектив, дать возможность проявиться потенциальным лидерам. 20 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия для сотрудников департамента большой организации. Задача – транслировать сотрудникам департамента новую стратегию организации, разработанную на уровне «топ», вовлечь их в ее реализацию, выработать идеи и планы внедрению стратегии в данном департаменте. 60 участников, оффлайн, 1 день

Креативная сессия в большой компании. Участники – инициативные сотрудники из разных функций и регионов. Задача – сгенерировать идеи по возможным улучшениям бизнес-процессов, провести предварительную оценку идей, «упаковать» лучшие идеи в конкретные проекты для последующей реализации в компании при поддержке руководства. 80 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия в компании по доставке продуктов питания. Участники – руководители уровней Топ, Топ-1, Топ-2. Задачи – сформировать единое понимание стратегии на следующий год, помочь каждому увидеть и осознать свой личный вклад в реализацию стратегии, сгенерировать список ключевых инициатив для реализации стратегии и большей ориентации на потребителя. 70 участников, оффлайн, 2 дня

Командная сессия для представителей двух партнерских компаний. Задача – «познакомить компании» друг с другом, выработать идеи «чем можем быть друг другу полезны», составить план сотрудничества. 12 участников, 1 день, оффлайн

Стратегическая сессия для топов в гибридном формате. Участники - топ-команда. Задачи: согласоваться в понимании долгосрочных целей компании, выработать список стратегических инициатив, реализация которых обеспечит достижение годовой финансовой цели, договориться о разделении зон ответственности. Гибридный формат: 6 человек оффлайн + 5 человек онлайн, 2 дня по 5-6 часов.

Стратегическая сессия "Миссия, ценности, стратегия". Участники - топ-команда (собственники, руководители). Задачи - согласоваться в том, какие ценности несет компания, сформулировать миссию, определить базовую стратегию развития по каждому из двух направлений деятельности. 16 участников, 2 дня, оффлайн.

Стратегическая сессия "Повышение эффективности деятельности. Поиск новых путей". Участники - руководители подразделений, руководители компании. Задача - найти идеи, которые могут повысить операционную эффективность компании в целом или отдельных подразделений, и договориться о реализации этих идей. 1 день, 32 участника, оффлайн.

Стратегическая сессия «Миссия и зоны ответственности» для некомерческого фонда. Результаты – сформулированная миссия, договоренности о распределении зон ответственности участников топ-команды по направлениям, а также - годовые планы мероприятий по каждому направлению. Оффлайн, 1 день, 10 участников

Стратегическая сессия для топ-команды производственной компании. Формирование видения, долгосрочных целей и путей их достижения. Работа со стратегической картой. Оффлайн, 3 дня, 12 участников

ОБУЧЕНИЕ и РАЗВИТИЕ

Корпоративное обучение «Фасилитация для консультантов» для консалтинговой компании Talent Q. Смешанный формат (2 дня оффлайн + 4 часа онлайн), 12 участников.

Видеоуроки по теме «Стратегические сессии для бизнеса» для платформы 1С:Бизнес-обучение. Восемь видеоуроков для руководителей и собственников бизнеса российских компаний.

Корпоративное обучение «Основы фасилитации для проектных и продуктовых менеджеров» для компании Спортмастер. Смешанный формат (2 дня оффлайн + 4 часа онлайн), 20 участников

Командная сессия в гибридном формате для участников годовой программы обучения в Высшей Школе Бизнеса МГУ . Задачи – командообразование, постановка целей на обучение, групповое обсуждение на тему «Современная управленческая парадигма». 18 участников, гибридный формат (14 участников оффлайн, 4 онлайн), 1 день

Командная сессия для сотрудников медицинской клиники "Юсуповская больница". Цели – сформировать образ будущего клиники, сплотить коллектив вокруг общих целей. 70 участников, оффлайн, 1 день

Корпоративное обучение для тим-лидов «Онлайн-компетенции руководителя» для страховой компании "Югория". Участники – лидеры рабочих групп , в чьи функции входит управление сотрудниками и обучение сотрудников, часто – в дистанционном формате. Цели программы – научить методикам проведения онлайн-тренингов и онлайн-совещаний и мозговых штурмов. В фокусе внимания оба аспекта – технический (онлайн-сервисы) и методический. 20 участников, 8 онлайн-уроков по 3 часа.

Корпоративное онлайн-обучение по фасилитации для OKR-коучей и руководителей проектов компании Otto Group Russia. Цели программы – научить проведению фасилитационных онлайн-сессий по тематике их работы. 16 участников, 7 онлайн уроков по 2 часа

Корпоративное онлайн-обучение "Фасилитация и онлайн-фасилитация для специалистов по обучению компании Ростелеком.  Задача – научить эффективно проводить групповые обсуждения в онлайн-и оффлайн- пространстве с применением фасилитации, по запросам бизнес-подразделений. 15 участников, 8 онлайн уроков по 3 часа

Обучающая программа для большой группы сотрудников юридической компании АО "Реестр". Цели – сформировать у участников понятие «сервисное поведение», дать им возможность обсудить и выработать идеи по внедрению сервисного поведения в свою ежедневную работу. 110 участников одновременно, 4 часа, оффлайн

Видеокурс по теме «Кейсы и инструменты фасилитации» для внутренних фасилитаторов компании МТС. Пять онлайн-уроков по 1,5-2 часа

Командная сессия «Трансляция корпоративных ценностей». Участники – сотрудники компании Fresenius Medical Care. Цели для участников: свериться в едином понимании корпоративных ценностей, уточнить, как проявляются эти ценности в конкретных рабочих ситуациях, создать личные планы действий по итогам сессии. Цели для компании: помочь сотрудникам понять и принять ценности, сформулированные на уровне «топ». 130 участников (6 групп по 18-25 человек), 4 часа, оффлайн.

Фасилитационная сессия по сборке тренинговых программ для руководителей. Участники - внутренние бизнес-тренеры компании Ростелеком. Оффлайн, 3 дня, 10 участников

Командная сессия для сотрудников «продающих» подразделений компании VDO-Mettem. Задачи – сформулировать более четко конкурентные преимущества продукции и компании, сформировать идеи, как лучше доносить эти преимущества до разных категорий клиентов, наработать материал для корпоративной «книги продаж». 15 участников, 1 день, оффлайн.

Разработка бизнес-тренинга «От стратегии к действию» для руководителей среднего звена компании МТС. Задача – разработать тренинговую программу под запрос компании, передать программу внутренним тренерам.

КЛИЕНТЫ

IT и ТЕЛЕКОМ: 1С, Ростелеком, МТС, Мегафон, Aitarget, ThinkMobile Agency, МЦ Сервис Инжиниринг

ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ: Otto Group Russia, Утконос, Медиамаркт, Спортмастер, Авантмаркет

БАНКИ: Unicredit Bank, Сбербанк

ПРОИЗВОДСТВО: Аквафор, VDO-Mettem, Fresenius Medical Care, ReinnolC, WMG Company, Deka, Semat

ФАРМАЦЕВТИКА: группа компаний АСНА

МЕДИЦИНА: РЖД Медицина, Юсуповская больница, Сеть клиник "Новая лаборатория"

ОБРАЗОВАНИЕ: Высшая школа бизнеса МГУ, Московский центр развития кадрового потенциала образования, Университетская бизнес-школа UBS, Высшая школа инновационного менеджмента при главе республики Саха (Якутия), Fashion Factory School

ЭНЕРГЕТИКА и НЕФТЕГАЗОВАЯ отрасль: АО НИПЦ Газонефтяных технологий, РГМЭК, ОМС

ЛОГИСТИКА и ТРАНСПОРТ: ГК Гермес, АльфаСтар

КОНСАЛТИНГ: АО «Реестр», Арта, Единый визовый центр, TalentQ, ГК МиА

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС: Сеть отелей Mariott- Hilton, Метрополь

НЕДВИЖИМОСТЬ: Этажи

СТРАХОВАНИЕ: ГСК «Югория»

CЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО: Группа компаний АГР, АТК Богдарня

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ: Благотворительный фонд «Speransky Hospital Fund», Министерство экономического развития РФ, Государственная корпорация «АСВ», АНО "Форум "Спортивная держава"

Работаю в форматах: оффлайн, онлайн, гибрид

Есть опыт работы внутри бизнеса на управленческих позициях, благодаря чему говорю на одном языке с первыми лицами компаний

Диплом по специальности «бизнес-тренинг» одного из лучших вузов страны- НИУ «ВШЭ» - гарания того, что Вы получите качественную услугу, а не дешевую подделку

Экспертные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации

Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование - высшее техническое (IT-технологии), поэтому я - результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов. И так же структурно и четко провожу учебные программы