1) Оценка сотрудников на предмет соответствия должности. Предмет оценки - личностные, профессиональные и деловые качества. Оценка уровня благонадежности. 2) Формирование команды как с 0, так и преобразование существующей. 3) Разработка оптимальной организационной структуры, в том числе бизнес модели реализации бизнес идеи. 4) HR разведка по указанным компаниям. 5) Head-hunting ("охота за головами"). В том числе сложные многоуровневые проекты привлечения нужного сотрудника.
1) инициативность 2) энергичность 3) системность 4) честность