Антон Кобельков

Бизнес-консультант

ИП Кобельков Антон Геннадиевич

• Систематизация малого, среднего и крупного бизнеса: внедрение практик регулярного менеджмента. Настройка системы планирования и бюджетирования. Вывод руководителей и собственников из операционки.

   

• Описание, оптимизация и внедрение бизнес-процессов: Анализ существующих процессов, выявление областей для улучшения и внедрение изменений для повышения общей эффективности и результативности.

   

• Увеличение объема продаж и прибыли: Реализация стратегии для преодоления потолка роста.

   

• Внедрение регулирования бизнеса: Обеспечение системы соблюдения отраслевых законов, нормативов и стандартов.

   

• Масштабирование бизнеса и достижение лидерства на рынке: Выстраивание системы захвата рынка.

   

• Снижение рисков дефицита персонала: Разработка и внедрение сквозной системы привлечения, удержания и развития персонала.

   

• Помощь в реализации сложных изменений и проектов трансформации: Выстраивание системы координации и рабочих групп для потока принятия эффективных согласованных решений и достижения результата.

   

• Создание эффективного инновационного процесса. Нахождение баланса между гибкостью и эффективностью бизнеса. Внедрение культуры инноваций и непрерывного совершенствования в организации.

   

• Внедрение инструментов самоуправляемых организаций, обеспечивающих высокий уровень мотивации персонала, инновационной активности и комплексного управления рисками.

   

• Повышение операционной эффективности. Внедрение инструментов бережливого производства. Повышение эффективности использования дорогостоящих активов.

   

• Разработка и внедрение стратегии бизнеса. Настройка процессов стратегического управления. Внедрение корпоративной культуры и управления по ценностям.

   

• Методическая поддержка по стратегиям цифровой трансформации: Консультирование по использованию цифровых технологий для стимулирования инноваций, улучшения клиентского опыта и сохранения конкурентоспособности в цифровую эпоху.

   

• Управление закупками и цепочкой поставок: Оптимизация процессов управления цепочкой поставок, улучшение взаимоотношений с поставщиками создание цепочки стратегических партнерств для повышения эффективности и снижения затрат.

ПАО «НК «Роснефть», ССК "Звезда", Крымский Титан, ВНИИИМТ, Россети Сибирь, Новосибирскэнергосбыт и многие другие

Московский инженерно-физический институт

1. State-of-the-art методология организации управления, основанная на западных подходах за последние 20 лет
2. Опыт более чем в 20 различных отраслях, в компаниях размером от 5 до 17000 человек
3. Член Национального института сертифицированных консультантов по управлению