1. Подбор топ-менеджеров, руководителей и линейных сотрудников:
- генеральный директор, коммерческий директор, директор по продажам, директор по персоналу, директор по маркетингу, директор производственного отделения;
- РОП, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела персонала, руководитель отдела обучения и др.;
- линейный персонал (онлайн, оффлайн).
2. Оценка персонала: тестирование на личностные и профессиональные качества, определение потенциала будущего руководителя (при формировании кадрового резерва);
3. Оценка потенциального кандидата на руководящую должность.
Часто случается, что самый результативный менеджер, став руководителем отдела прогорает и не приносит компании свой ценный конечный продукт. Это может произойти, когда потенциал, а также имеющиеся компетенции сотрудника неверно оценены работодателем.
Провожу комплексную оценку профессиональных и личностных качеств сотрудника.
В результате комплексной оценки Вы получите:
1. Результаты и расшифровку профессионального тестирования сотрудника;
2. Оценку личностных качеств, позволяющих прогнозировать успех человека в новых условиях и обстоятельствах:
критическое мышление, скорость мышления, открытость мышления,мотивация, мотивация к развитию, социальный интеллект, мотивация к лидерству, амбициозность, настойчивость,инициативность;
3. Оценку уровня развития лидерского потенциала и других профессиональных качеств сотрудника и рекомендации по работе с их составляющими: способность быть лидером (не путать с мотивацией), нацеленность на результат, управленческие навыки;
4. Консультацию директора по персоналу по результатам с рекомендациями по работе с сотрудником вне зависимости от того, станет или не станет кандидат руководителем отдела.
5. Обратная связь сотруднику по итогам проведенного исследования с рекомендацией по работе.