Ирина Скворцова/Starling Consult

Бизнес-консультант - Решение сложных проблем, рост и трансформация бизнеса

Решение сложных системных проблем бизнеса

1)    Бизнес не растёт или уже падает

‒         Продукт плохо продаётся, выручка не растёт или регулярно падает. Непонятно, кто целевой клиент, кому и как продавать, чтобы перестать падать и выйти в рост.

‒         Все решения принимает основатель или генеральный директор, он перегружен, погружается во все детали и не успевает делать то, что нужно.

‒         Экономика не сходится в плюс, кассовый разрыв, нехватка оперативных средств, постоянные перебои в поставках или продажах.

2)    Бизнес растёт слишком быстро, команда не справляется с ростом

‒         В процессах постоянно что-то ломается, нет времени вовремя их починить. Постоянно тушатся пожары.

‒         Нанимается много сотрудников. Не получается ими управлять и вовлекать в процессы. Высокая текучка и рост негативной репутации.

‒         Теряется большая часть результата из-за косяков: лиды, клиенты, из-за нехватки времени на обработку всех возможностей.

3)    Виден потенциал роста в бизнесе, но он не реализовывается

‒         Найм сотрудников не дает ожидаемый прирост прибыли.

‒         Большой растущий рынок, куча возможностей, но реализовать их не получается либо потому что руки не доходят, либо ресурсов не хватает, либо что-то запускается, но не получается.

‒         Есть понимание, что нужно делать, но команды вязнут в операционке. Задачи не доходят до результата.

4)    Запускается новый продукт или направление, и нужно сразу правильно все сделать

‒         Набили много шишек на прошлых запусках, потому что сначала разрабатывали продукт, а потом долго искали, кому и зачем он нужен (часто не находили)

‒         Не хочется повторять негативный опыт - надо запустить новый продукт или направление так, чтобы оно сразу полетело.

5)    Бизнес пришел в точку трансформации, которую надо провести без потерь

‒         Страшно решиться на преобразования, потому что когда-то раньше были провалы

‒         Непонятно, за что хвататься, чтобы трансформировать бизнес и компанию, а не разрушить ее

‒         Есть план, но непонятно, как его реализовать, потому что раньше такого опыта не было

Procter&Gamble, Henkel, Ferrero, Mars, Sanofi, Sandoz, Stada, Bayer, Boehringer Ingelheim, Merz, OTC Pharm, Reckitt, Pandora, Ostin, RDTEX, Indesit, LG, Samsung и др

ЭКСПЕРТ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ: Московский Инновационный кластер, «Fabrika» (Астраханский IT парк), «Moscow Travel Factory» (Москва), «Архипелаг» (Екатеринбург), «Начни свое дело» (Пермь), Акселератор РЖД (Москва)

2004 – МГУ им. М.В.Ломоносова 

1996 – Российский государственный гуманитарный университет 

1990 – Педагогическое училище №3. Москва 

Выявление новых возможностей для роста и преобразования компаний.

Проведение командных сессий разного уровня и задач. 

Проведение индивидуальных консультаций с высшим руководством.

Рост и развитие идеи к прибыльному бизнесу, стратегическое планирование и управление исполнением.

Системное управление организацией, маркетинг и исследования, создание и развитие бренда и продуктов.

Более 25 лет работы в бизнесе различного профиля и масштаба, с экспертизой в стратегическом маркетинге и исследованиях. 

Более 15 лет консультирования владельцев бизнеса, топ-менеджеров и кросс-функциональных команд корпораций.

Более 100 млрд руб совокупной прибыли клиентов на основе личных консультаций

Более 200 бизнес-идей запустилось на российском рынке при моей поддержке

Более 100 маркетинговых кампаний достигли успеха на основе моих консультаций

Более 5000 лично проведенных потребительских интервью в разных категориях и нишах