- бюджетирование (фот, HR затраты), построение моделей; - разработка сеток заработных плат (Москва и регионы); - разработка систем мотивации, разработка KPI; - расчет премий; - разработка/анализ пакета льгот; - оптимизация бизнес-процессов; - оценка должностей (по методологии Mercer, Hay). Обучение по проведению оценки; - написание положений, регламентов.
Знание структуры расходов на оплату труда и выплаты социального характера, принципов расчета показателей: среднесписочной численности, производительности труда, средней заработной платы, коэффициента расходов на оплату труда в общих затратах. Методик оценки должностей. Лаконична и внимательна к потребностям заказчиков.