Разработка, подготовка и проведение программ обучения для сотрудников Заказчика Проведение диагностики и составление отчетов, планов развития, бюджетов, разнообразных регламентирующих документов в соответствии с целями и задачами реализуемых проектов и программ обучения Реализация Консалтинговых проектов Коучинг
Аэропорт Пулково, Группа ОМЗ - “Уралмашзавод”, “Ижорские заводы”, Концерн Росатом -“Петрозаводскмаш”, Группа “Илим”, ОАО Силовые машины, Оренбургская буровая компания, Сеть кинотеатров “Кронверк синема”, “ФСК ЕЭС”, “РОСАН”, КЭРППиТ Правительства Санкт-Петербурга, “Melon Fashion Group”,“NESTE Oil”, “Артис – Детское питание”, “NB Company”, “Артис-Агроэкспорт”, “Caterpillar”, “PRIZMA”, ОСК “Выборгский судоремонтный завод”, Холдинг “Титан- 2”, Ростелеком ЮГ, УМПО, ОМЗ Спецсталь, ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», “АЭМ-Технологии”, ОАО “Группа ЛСР”, ОАО “Северо-Западный Телеком”, “Сеть гипермаркетов О’Кей”, Партия “Единая Россия, "РН- Юганскнефтегаз”, ИД "РОСТ" - газета "Профессия"; Сеть Спортивных Клубов "Olymp", ИД “ПРЕССКОМ” (телефонный справочник Весь Петербург), Алватекс ЗМ, ЛАНК Телеком, “NESTE Oil”, Сеть ресторанов “Елки-Палки”, “ТАКАО”, “Газпром Нефть”, "ЛУКОЙЛ – Северо-Запад нефтепродукт", "Ижорский трубный завод", “MAGNA Technoplast”, “Северо-Западный и Северный банки Сбербанка РФ”, "Илим гофра", "Первая спутниковая компания", "Натур Продукт Ритейл", "БашнефтеХим", TELE2, Книготорговая сеть “Буквоед”
Ориентирован на результат; обладаю лидерскими качествами, системен и структурирован, конструктивен, коммуникабелен Значительный кросс-индустриальный опыт. Успешно решаю задачи, поставленные акционерами: повышение эффективности и управляемости бизнеса, реорганизация компании, постановка регулярного менеджмента, разработка стратегии развития бизнеса, внедрение эффективной коммерческой политики, оптимизация бизнес-процессов, управление издержками, создание эффективной команды. Предпочитаемые управленческие инструменты: системный подход, управление по целям, проектное и проактивное управление, командообразование, регулярный менеджмент, реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов, ориентация на бизнес-результат, применение win-win модели.