- формирование HR службы с "0" под задачи организации - комплексная аналитика (организационной структуры, структуры бюджета); - разработка регламентирующей документации; - описание и автоматизация ключевых HR бизнес процессов; - коучинг руководителя; - создание программ продвижения HR бренда; - разработка предложений по корпоративной культуре, по созданию креативной среды; - анализ и участие в разработке медиаплана по подбору; - создание учебного центра и обучающего портала, подготовка программ обучения. Для достижения максимальной эффективности: - анализ используемого инструментария для позиционирования Компании; - анализ имеющейся ТОП команды и выдача рекомендаций по необходимости замены сотрудников; - аналитика ведущих HR бизнес процессов и участие во ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ. - участие в формировании технического задания для подразделения подбора, коучинг рекрутеров; - создание концепции корпоративного учебного центра и учебного портала; - ежемесячный анализ результатов и корректировка планов продвижения. А вот какие это дает результаты: - привлечение с рынка труда более качественного персонала; - сокращение затрат на подбор и привлечение персонала на 50%; - улучшение корпоративной культуры; - сокращение ФОТ; - уменьшение текучести персонала; - рост показателей результативности;
Благодаря наличию практического опыта работы в компаниях из сферы реального бизнеса — клининг, ресторан, медицинская клиника, розничный ритейл, производство, имеется опыт и набор практического инструментария для решения задач в сфере HR, формирования эффективных Топ команд, создания антикризисных подразделений и проектных групп.