Наталия Любимова

Директор

Любимова LightHouse

1.Start-up проекты в области управления персоналом крупного и среднего бизнеса, включая построение и развитие HR-структур, создание HR-системы. •HR-стратегии и политики/Стратегические вопросы управления персоналом и развития: •Разработка системы целей и стратегии управления персоналом, показателей эффективности HR-процессов, на основе задач бизнеса. •Идеологические HR проекты. Управление по ценностям. •Формирование политики привлечения и сохранения персонала с учётом социально-экономических трендов. •Формирование команды топ-менеджеров. •Разработка компенсационной и мотивационной политики. 2.Проекты реорганизации в компании и сопровождение изменений. 3.Стратегический консалтинг. 4.Фасилитация конференций, корпоративных сессий стратегического планирования. 5.Медиация в конфликтах стейкхолдеров, разрешение внутрикорпоративных конфликтов. Сопровождение крупных инфраструктурных проектов. 6.Сопровождение в развитии людей и организаций.

ГК "Труд", федеральный холдинг ( дорожное строительство, агропромышленность). Дорожная служба иркутской области. ООО Гранд-Байкал (гостинично - ресторанный бизнес, санаторно-курортное лечение). Пассажирское вагонное депо Федеральной пассажирской компании ОАО РЖД. Частные клиенты.

Здравствуйте, я Наталия Любимова, HR – эксперт, руководитель, консультант по управлению и организационному развитию, 15 лет я работаю с людьми, с ноля создавая команды, стратегии управления персоналом и комплексные системы мотивации. Я умею вдохновлять людей, способствовать их развитию, которое является и моей базовой ценностью, наряду с движением, осмысленностью и результатом. Считаю, что лидер должен иметь способность работать в условиях многозадачности, и с широкоформатными объемными задачами с множеством неизвестных. Имея степень MBA по стратегическому управлению и глубокие знания в области психологии, которой я училась 7 лет, пройдя путь от административной системы управления и армейской культуры крупнейших производственных холдингов, до понимания, что новый тип мотивации “счастьем” и управление по ценностям, рождающие вовлеченность людей и партнерское мышление – это лучшие практики для самореализации человека в компании и роста производительности труда, а, следовательно, повышения прибыльности и стоимости самой компании.