Максим Кузнецов

Консультант по теории ограничений (ТОС), интерим-менеджер, бизнес-тренер

1) Диагностика текущей ситуации в бизнесе. В формате интервью с первым лицом и ключевыми сотрудниками вашей компании. Интервью занимают 2-3 дня (зависит от их количества) плюс 5 дней на подготовку отчёта. В результате вы узнаете: 
- список нежелательных явлений, которые мешают эффективной работе организации; 
- корневую проблему, не позволяющую вашему бизнесу расти;
- направление решения по устранению корневой проблемы, на чём в первую очередь сфокусировать внимание топ-менеджерам, чтобы не тратить ресурсы впустую;
- рекомендации по внедрению решения.

2) Стратегическая сессия "Трансформация бизнеса". Участники: все руководители и ключевые сотрудники компании. Цель: поиск корневой проблемы, препятствующей повышению результатов бизнеса и разработка стратегии, в виде развёрнутого плана преобразований. Результат: прорывное решение, устраняющее корневую проблему (конфликт) бизнеса, грамотная реализация которого гарантированно приведет вашу компанию к значительному росту основных результатов деятельности уже через 2-3 месяца. Длительность сессии 4-6 дней в зависимости от размера компании и количества участников (до 15 человек). Дальнейшее сопровождение внедрения решения консультантом по ТОС или интерим-менеджером.

3) Обучение руководителей и специалистов.
- Прорывные переговоры с реальным Win-Win: нахождение прорывных решений в переговорах; применение разных стратегий, личных стилей, инструментов ТОС для снятия конфликта сторон и достижения сотрудничества и доверия.
- Принятие управленческих решений: в личных дилеммах, в конфликтах сторон, в тушении пожаров, в преодолении иммунитета к изменениям, в корневом конфликте, сдерживающем развитие бизнеса.
- Канбан-метод: управления сервисом; процессами; совершенствования качества, сроков работ; увеличения производительности общего потока; повышения доверия партнёров; развития культуры компании.

Мы провели уже 70 стратегических сессий по трансформации бизнеса.

Описания наших проектов и результатов, которые получили наши клиенты, читайте на сайтах tocpeople_com и arbconsulting_ru.

Высшее

В 1998 году окончил Факультет экономики, бизнеса и информационных систем Московского государственного университета приборостроения и информатики. Специальность — информационные системы в экономике.

Повышение квалификации (выборочно):

2001 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФИ)
Финансовый менеджмент

2003 - НОУ ВПО «Международный институт менеджмента ЛИНК»
Менеджер профессионал

2014 - МИМ ЛИНК, Katarsis Business Group и др.
С 2009 различные семинары, тренинги, курсы по менеджменту и личному развитию, курс бизнес-тренеров

2015 - Международная Академия Бизнеса
Стратегическое управление

2016 - Международная Академия Бизнеса
Управление проектами

2021 - Школа бизнеса «Управляй будущим»
Прорывное мышление в менеджменте, дипломированный директор по трансформации бизнеса

Специалист по целостному подходу к актуальной трансформации организаций,  выполняю комплексные проекты трансформации бизнеса под ключ.

Внедрение изменений — моя основная задача, в отличие от топ-менеджеров организаций, занятых своей текучкой. Главное, как специалист по трансформации, я понимают все тонкости процесса, учитываю уровень развития корпоративной культуры организации и подбираю актуальные инструменты для её развития, умею справляться с сопротивлением персонала и владею всеми необходимыми инструментами Теории ограничений.