Ирина Кулемалина

HR-эксперт

1. Подбор и развитие карьеры 

• Для частных лиц (B2C):
  • Резюмерайтинг: создание продающего резюме, с акцентом на бизнес-результаты и цифры.
  • Карьерное консультирование: аудит текущего профиля, разработка стратегии поиска работы, определение целевых зарплатных вилок.
  • Подготовка к собеседованиям: проведение симуляций интервью, отработка ответов на поведенческие вопросы (по методу STAR), подготовка самопрезентации.
• Для бизнеса (B2B):
  • Аудит бизнес-процесса найма: анализ воронки подбора (от заявки до оффера), выявление узких мест и причин срывов офферов.
  • Оптимизация сорсинга: каналы привлечения кандидатов, составление текстов вакансий для повышения конверсии.
  • Обучение инхаус-рекрутеров: передача методик проведения структурированных интервью.

2. Развитие управленческих компетенций 

• Проведение встреч 1-на-1: обучу руководителей формату регулярных встреч, который повышает лояльность команды и снижает текучесть.
• Диагностика мотивации: внедрение инструментов выявления драйверов сотрудников (матрицы мотивации, опросники), чтобы задачи выполнялись без микроменеджмента.
• Индивидуальные планы развития (ИПР): помощь в составлении карьерных треков для ключевых сотрудников, чтобы удерживать таланты внутри компании.

3. Адаптация и удержание персонала

Построение системы онбординга, которая сокращает срок выхода новичка на плановую мощность (Time-to-Productivity) и гарантирует успешное прохождение испытательного срока.

• Включает разработку полного пакета документов:
  • Welcome-book: гайд по процессам и корпоративной культуре.
  • Roadmap (дорожная карта) на 90 дней: четкий план задач и критериев успеха для сотрудника.
  • Гайд для руководителя: чек-листы контроля и рэперные точки контроля (на 7, 30, 60 день).
• Итоговая аттестация: разработка критериев и проведение встречи по результатам испытательного срока для принятия объективного решения о найме.

Как строится наша коммуникация и рабочий процесс:

1. Диагностика: установочный созвон для уточнения запроса, «болей» бизнеса и ожидаемых бизнес-результатов (KPI). При необходимости — заполнение брифа/анкеты для сбора исходных данных.
2. Проектирование решения: предложение оптимального формата работы (разовая консультация, проектное наставничество, обучение команды) и согласование пошагового плана действий с фиксированными сроками.
3. Запуск и трекинг: старт работ, определение метрик успеха (например: «индекс удовлетворенности новичков — 9/10»). Внесение задач в общий календарь, установка регулярных чек-поинтов.
4. Сопровождение и коррекция: регулярная обратная связь по промежуточным результатам. Гибкая корректировка плана в зависимости от динамики (например, смена каналов сорсинга или корректировка скриптов 1-на-1) до достижения финального результата.