На выходе клиент получает не общие рекомендации, а конкретные управленческие решения: карту проблем, приоритеты, финансово обоснованные предложения, модели расчета, регламенты и план внедрения.

В профессиональном опыте — крупные российские и международные компании, холдинги и проекты в нефтегазе, нефтехимии, медицине, автомобильном бизнесе, логистике, строительстве, девелопменте, retail и сервисных компаниях.

АО «Империал Дьюти Фри» / Международный аэропорт Шереметьево; АО «ТНК-ВР»; АО «СИБУР»; АО «МЕДСИ»; ЗАО «Авилон Автомобильная Группа»; ГК «Автологистика»; «Автологистикатранс»; «Агроинвест»; «Агрогриб»; ТД «Мое лето»; ООО «КАПИТАЛСТРОЙ»; ЗАО «Усачевский рынок»; GremmGroup; ЗАО «КОНКОРД»; MVA Group; ЗАО «ИНТЕГРА Менеджмент» и др.

2022: HOGAN ASSESSMENT CERTIFICATION AS RUSSIA

 2020: Санкт-Петербургский
государственный университет - Цифровизация в HR 

2018: Высшая Школа Экономики - Risk management in HR 

2000: Нижневартовский государственный
университет - Психолог

Моя сильная сторона — умение переводить HR-задачи на язык бизнеса: ФОТ, KPI, эффективность, управляемость, риски и деньги.

Я работаю на стыке HRD, C&B, HR Operations и организационной диагностики. Помогаю собственникам и CEO выстраивать HR как прозрачную и управляемую систему: с понятной мотивацией, работающими KPI, сильным подбором, HR-аналитикой и снижением организационных рисков.

Умею быстро находить слабые места в HR-функции, видеть причины текучести, неэффективного ФОТ, конфликтов в мотивации и хаоса в процессах. Предлагаю не теоретические рекомендации, а практичные решения, которые можно внедрить в бизнесе.

Мой плюс — сочетание стратегического HRD-подхода, глубокой C&B-экспертизы, аналитики и психологического образования.