Ольга , проектный hrd / c&b-консультант. помогаю собственникам навести порядок , 35307

ИСТОРИЯ ЗАКАЗОВ

заказов 0

отзывов 0

материалов 0

обсуждений 0

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НУЖНО РЕШАТЬ

— HR-аудит для собственника / CEO;
— оптимизация ФОТ и структуры затрат на персонал;
— разработка KPI и систем премирования;
— C&B: грейды, зарплатные вилки, бонусные схемы;
— настройка HR-аналитики и dashboard для руководства;
— аудит и оптимизация подбора, адаптации и удержания;
— диагностика текучести и управленческих рисков;
— разработка HR-стратегии и дорожной карты изменений;
— сопровождение бизнеса в формате внешнего HR-директора.

На выходе клиент получает не общие рекомендации, а конкретные управленческие решения: карту проблем, приоритеты, финансово обоснованные предложения, модели расчета, регламенты и план внедрения.

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА

Физическое лицо

КЛИЕНТЫ

В профессиональном опыте — крупные российские и международные компании, холдинги и проекты в нефтегазе, нефтехимии, медицине, автомобильном бизнесе, логистике, строительстве, девелопменте, retail и сервисных компаниях.

АО «Империал Дьюти Фри» / Международный аэропорт Шереметьево; АО «ТНК-ВР»; АО «СИБУР»; АО «МЕДСИ»; ЗАО «Авилон Автомобильная Группа»; ГК «Автологистика»; «Автологистикатранс»; «Агроинвест»; «Агрогриб»; ТД «Мое лето»; ООО «КАПИТАЛСТРОЙ»; ЗАО «Усачевский рынок»; GremmGroup; ЗАО «КОНКОРД»; MVA Group; ЗАО «ИНТЕГРА Менеджмент» и др.

РАЗДЕЛЫ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСУЮТ

Оценка персонала

5 лет

KPI и системы компенсации

Более 10 лет

Корпоративная культура

Более 10 лет

Карьерное консультирование

Более 10 лет

Кадровое делопроизводство

Более 10 лет

ОБРАЗОВАНИЕ

2025: Высшая Школа Экономики – Мастерство
фасилитации: инструменты для успешного управления и развития команд

2022: HOGAN ASSESSMENT CERTIFICATION AS RUSSIA

2020: Санкт-Петербургский
государственный университет - Цифровизация в HR

2018: Высшая Школа Экономики - Risk management in HR

2000: Нижневартовский государственный
университет - Психолог

ВАРИАНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Режим консультаций / групповых мероприятий

СИЛЬНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Моя сильная сторона — умение переводить HR-задачи на язык бизнеса: ФОТ, KPI, эффективность, управляемость, риски и деньги.

Я работаю на стыке HRD, C&B, HR Operations и организационной диагностики. Помогаю собственникам и CEO выстраивать HR как прозрачную и управляемую систему: с понятной мотивацией, работающими KPI, сильным подбором, HR-аналитикой и снижением организационных рисков.

Умею быстро находить слабые места в HR-функции, видеть причины текучести, неэффективного ФОТ, конфликтов в мотивации и хаоса в процессах. Предлагаю не теоретические рекомендации, а практичные решения, которые можно внедрить в бизнесе.

Мой плюс — сочетание стратегического HRD-подхода, глубокой C&B-экспертизы, аналитики и психологического образования.