Ольга Френкель

HR эксперт

Фрилансер

- разработка политик и процедур в области управления персоналом( hand book, премирования, мотивация, релокация);
- разработка системы оценки персонала по ключевым компетенциям;
- разработка программ по построению корпоративной культуры;
- консультирование в области систем оплаты труда;
- консультирование в области систем учёта рабочего времени;
- консультирование в области бюджетирования расходов на персонал;
- консультирование в области автоматизации HR процессов;
- подготовка презентаций , материалов для обучающих тренингов;
- набор HR команд;
- аудит действующих HR процессов, их оптимизация;
- консультирование в области составления резюме, проведение тестовых собеседований;
- геймификация процессов.

01.2016- н.в. Online personal (онлайн кадровое агенство)
Руководитель направления «HR Консалтинг»
- Удаленная, проектная работа в сфере HR консалтинга для международных компаний.
- Руководила разработкой нового продукта- обзор рынка труда IT специалистов России. (Подготовка информация по городам и регионам о численности нужных для компании-заказчика специалистов, их проф. компетенциях, мотивационных ожиданиях, конкуренции в регионе в лице других IT проектов, пр.) - пример представлен на сайте компании: /hr-consulting/.
10.2010-12.2015 ОТП Банк (численность 30 000+)
Руководитель управления по организации и контролю кадровых процессов/Зам. Директора по персоналу
1. Политики и процедуры в области управления персоналом. Аудит HR процессов:
- Построила процесс внутренней коммуникации и взаимодействия с другими подразделениями в части транслирования HR политик. В результате сократила до 20% рабочего времени HR менеджеров и руководителей других подразделений.
2. Автоматизация и оптимизация HR процессов. HR Отчетность:
- Создала пул регулярной отчетности в части HR показателей: повысила эффективность процесса на 30% и сократила сроки их подготовки на 15%;
- Руководила проектом по внедрению SAP HR/ Payroll, с целью сокращения нагрузки специалистов HR администрирования на 50%.
3. Мотивация:
- Участвовала в разработке (совместно с подразделениями бизнеса), оптимизации и внедрении систем мотивации для сотрудников разных уровней и различных функциональных направлений. Внедрила процесс анализа эффективности действующей мотивации, что привело к повышению эффективности внедряемых систем на 40%;
- Разработала и внедрила прозрачный процесс пересмотра заработных плат, в соответствием с тенденциями на рынке (benchmarking). Добилась повышения эффективности процесса на 30% и экономии рабочего времени менеджеров подразделений;
- Внедрила систему грейдов (Hay methodology) и построила на ее основе структуру заработной платы, что привело к 15% экономии бюджета расходов на персонал ;
- Реализовала проекты по развитию корпоративной культуры (проект "Геймофикация" в системе Web tutor) , что привело к повышению уровня вовлеченности персонала после первого месяца внедрения на 40%.
- Координировала процесс формирования социальных пакетов для различных уровней персонала.
- Проводила тендеры компаний-провайдеров услуг(ДМС, фитнес, пр.), что позволило не
повышать уровень годового бюджета на соц.пакет в течении 3х лет.
4. Бюджетирование:
- Осуществляла бюджетирование расходов на персонал;
- Инициировала процесс передачи процедуры бюджетирования из подразделения Финансы в зону ответственности HR. Разработала и внедрила прозрачный процесс контроля годового бюджета по численности и расходам на персонал.
(10.2010-09.2011)Руководитель HR проектов дирекции по персоналу.
- Провела аудит действующих HR процессов, подготавливала предложения по их улучшению.
- Провела реорганизацию структуры HR Дирекции. Организовывала подбор и найм персонала, с целью создания эффективной команды.
- Разрабатывала проекты по оптимизации и унификации процессов, связанных с процессом создания банка, путем процедуры слияния. Реализовала проект по оптимизации 8000 сотрудников-совместителей и экономии бюджета расходов на персонал на 20%.

09.2008-05.2010 КАРФУР Россия(Лидер европейского ритейла)
Менеджер Дирекции по работе с персоналом (Расчет зарплаты, компенсации и льготы, организация процессов).
Участвовала в жизненном цикле компании от Start up (развитие компании от 50 сотрудников до 2000(ГО+ 3 гипермаркета в регионах)до закрытия (учредители приняли решение уйти с российского рынка) ;
Создала:
- политики и процедуры, отчетность в области расчета зарплаты, компенсаций и льгот; систему грейдинга (по системе Watson Waytt) и оценки персонала, а так же бюджетирования расходов на персонал;
Проводила тендеры провайдеров услуг по аутсорсингу расчета заработной платы. Внедрила HR&Payroll IS (1С), с результатом экономии бюджета на автоматизацию до 50%;
Внедрила суммированный учет рабочего времени для сотрудников гипермаркетов, с результатом 30% экономии бюджета расходов на персонал.
Участвовала в мероприятиях , связанных с подбором персонала (набор HR команды, ярмарки вакансий сотрудников гипермаркетов, взаимодействие с кадровыми агентствами).
Принимала участие в процедуре подготовки компании к процедуре слияния/поглощения.
Работала в закрывающей бизнес команде (координировала процессы увольнения сотрудников, решение вопросов, связанные с увольнением, архивация личных дел сотрудников).
09.2006-09.2008 ДЕЛЛОЙТ ЭНД ТУШ (Россия)
Старший налоговый консультант подразделения «Налоги и юр.услуги».

Создала сервисную линию по предоставлению услуг в области расчета зарплаты и HR с нуля:
(Расчет бюджета стоимости проектов, выбор IT провайдера, набор команды, создание материалов
для привлечения компаний- клиентов сервиса, проведение презентаций, участия в конференциях и т.п).
Как результат, создание подразделения из 5 сотрудников, клиентской базы, порядка 20 клиентов).
Руководила проектами по расчету заработной платы, администрирования кадрового документооборота,
автоматизации процессов, налоговой оптимизации, слиянии/поглощении
08.1997- 09.2006 ЭРНСТ ЭНД ЯНГ (Россия)
Старший налоговый консультант подразделения «Управление персоналом».
- Руководила проектами аутсорсинга и консультаций, в области расчета зарплаты и соответствующих налогов для компаний различного масштаба и направления деятельности.

- опыт работы в крупных международных компаниях, с хорошо отлаженными процессами;
- опыт работы в консалтинге , что гарантирует наличие таких компетенций, как:
клиентоориентированность (качество и срочность);
работа на результат;
ответственность

Канал в Telegram: HR 4 U
Подписывайтесь и будьте всегда в курсе новых вакансий, а я помогу Вам их занять)