УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ и HR - БЮДЖЕТОМ: аудит и формирование кадровой политики, стратегическое/операционное управление HR-подразделениями до 25 человек (в т.ч. удаленное), HR Due Diligence, оптимизация/унификация/реинжиниринг/постановка с «0» HR бизнес-процессов, организационно-штатное проектирование. Разработка и проведение мероприятий по оптимизации организационной структуры и штатной численности, нормирование труда, повышение эффективности работы персонала. ВНЕДРЕНИЕ/РЕАЛИЗАЦИЯ HR ПРОЕКТОВ: ведение HR-проектов сроком от 3 мес. до 1,5 лет: управление проектной командой, ресурсами и бюджетом проекта. Реализация проектов централизации/реорганизации HR – процессов, автоматизации и восстановления кадрового учета/КДП, внедрение KPI и мотивации, центров оценки и обучения персонала, оптимизации и реорганизации оргструктуры и штатной численности. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО: сильная экспертиза в области ТК РФ, в том числе нестандартных систем оплаты труда, суммированном учете рабочего времени, оформления трудовых отношений в особых климатических зонах и районах Крайнего Севера. Знание специфики вредных и опасных условий труда, особенностей работы с льготными категориями персонала, коллективным договором. Знание специфики трудовых отношений медицинского и производственного персонала. Аудит/восстановление/постановка КДП, приведение КДП в соответствие с требованиями ТК РФ, прохождение проверок ГИТ, ведение трудовых споров. Создание регламентирующей и нормативно – организационной документации, разработка ЛНА по управлению персоналом и оплате труда. Минимизация управленческих и правовых рисков в управлении персоналом. Реализация сложных кадровых решений. Проведение мероприятий массовой оптимизации и сокращения персонала. ПОДБОР и АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: организация системы массового регионального подбора персонала (до 100 вакансий в месяц), создание с «нуля» внутреннего кадрового агентства, личный подбор ключевых специалистов и ТОП-менеджмента, в т.ч. эксклюзивных позиций, head-hunting. Анализ и планирование численности персонала. Создание внешнего и внутреннего кадрового резерва, постановка и организация системы адаптации, проведение мероприятий адаптации. ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: создание с «0» корпоративных учебных центров, систем дистанционного обучения (в т.ч. производственное обучение). Проведение оценки персонала (180, 360 градусов), оценка по компетенциям, регулярная и экспресс – оценка, рейтинги, SHL-tools. Разработка и внедрение assessment-центра и development - центра, реализация программ развития кадрового резерва и профессиональных конкурсов. Личное проведение и разработка семинаров и обучающих мероприятий. Карьерное развитие и коучинг персонала. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА и KPI: внедрение/изменение систем/моделей оплаты труда, систем материального стимулирования персонала, разработка и внедрение систем KPI / MBO. Нормирование труда. Работа с нестандартными системами оплаты труда (производство, медицина). Опыт работы с СУРВ, повременно – премиальной, сдельной оплатой труда. Оптимизация затрат на персонал. Грейдирование должностей и системы оплаты труда. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ: разработка и внедрение корпоративных порталов, проведение опросов и мониторингов показателей HR (удовлетворенность, вовлеченность и т.д.), внутренний и внешний HR-брендинг, организация проведения корпоративных мероприятий, внедрение системы внутреннего документооборота. Внедрение нематериальной мотивации персонала Администрирование и управление социальным пакетом.
2012 - 2013 г. - "Грейфорд Сервис" (инжиниринговые решения, торговля) 2 проекта: аудит и восстановление КДП, сопровождение организационных изменений в компании, правовое сопровождение кадровых решений. 2010–2011 г. «Square, Sanders&Dampsy» (филиал международного юридического бюро в России, США), 3 проекта: аудит и восстановление КДП, сопровождение организационных изменений в компании, правовое сопровождение кадровых решений. 08.2009–02.2010 г. ЗАО МВП «Семейный доктор» (сеть медицинских клиник в г. Москва): разработка и внедрение с «0» корпоративного учебного центра и системы оценки персонала, организационно-штатное проектирование и реорганизация филиалов. 09.2008-05.2009 г. ООО «Прайм» (дистрибьютор «Юнилевер», «Хенкель», «Концерн Калина» и др; логистика, склад, полимерное производство.) Проведение реорганизации 10 юридических лиц компании и сопровождение процедуры массового увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством. Сопровождение вывода бизнеса в другой регион.
Опытный руководитель и HR Project Manager с широким кругозором, большим потенциалом и активной жизненной позицией. Коммуникабельна, инициативна, настойчива, ориентирована на результат. Обладаю организаторскими навыками; умею делегировать полномочия; требовательно и объективно отношусь к подчиненным; умею быстро принимать решения и нести за них ответственность. Системность в подходе к решению задач. «Играющий тренер». Умею работать в условиях жестко ограниченных ресурсов. Опытный пользователь ПК: MS Prodject, 1С: v8.2, 7.7; WebTutor (Websoft), E-Staff, CЭД «Первая форма», Lotus Notes. Права категории «В». Знание иностранных языков: английский (Intermediate), опыт непосредственной работы с экспатами Готова к командировкам (до 30 % рабочего времени).