Услуги в сфере обучения в Перми

Пятимодульная обучающая программа, в формате бизнес-игры тренига   «Рыцари клиентских сердец» (автор Юлия Романеева) о том, как увеличить доходы бизнеса, завоевав лояльность недовольных клиентов. Бизнес-игра наиболее современный инструмент обучения, обладающий следующими преимуществами: Высокая вовлеченность - 90% практики, 10% обратной связи; Азарт, интерес за счет игровых механик и возможности победить; Прогресс и ошибки видно

Особенность тренинга: Тренинг разделен на практические блоки, каждый из которых позволяет в полной мере рассмотреть и освоить основные управленческие навыки, актуализировать собственную мотивацию и развитие компетенций для карьерного роста. В тренинге представлены уникальные технологии, которые слушатели смогут применять сразу на рабочем местеп. Тренинг предполагает мотивацию слушателей на применение сформированных на тренинге  навыков. 

КУРС «TWI: НАСТАВНИЧЕСТВО - ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ». На сегодняшний день TWI — это лучшая в мире методика наставничества, которая позволяет в 2 раза быстрее подготовить любого сотрудника для качественного выполнения определенной работы. Ведущие мировые корпорации (Toyota Motor, Boeing, BMW, LEGO Group и др.) используют ее в качестве системы обучения и ввода в должность. Она универсальна и подходит как для производственных, так и административных раб

Сейчас доля переписок или переговоров в мессенджерах растёт все больше и больше. Тем самым, надо четко знать и уметь пользоваться разным инструментарием и фишками по грамотному ведению разного рода переписок. Очень много заявок и запросов "прилетают" через электронные платформы и соответственно надо качественно коммуницировать с другой стороной через переговоры в мессенджерах.

Проведу оценку управленческих компетенций и скилов руководителя (что по факту, в текущем времени, есть в аресенале руководителя и в каком состоянии) Выделю все точки развития компетенций руководителя в четкий план работы По плану проведу учебные и тренировочные hr-сессии для руководителей среднего и высшего звена и вооружу руководителей портфелем лучших инструментов управления эффектвностью подчиненных

Курсы для руководителей проектов как имеющих опыт, так и начинающих работу в данной сфере.  Обучение процессам и техникам, необходимым для руководства проектом. Отработка всех инструментов на практике. Индивидуальная и групповая работа. Возможно обучение как по всему курсу, так и по интересующим блокам: постановка целей, управление сроками и задачами, управление командой проекта, управление рисками, управление финансами и др. Провожу консультации по конк

Оперативное обучение руководителей управлению командами под выбранные командные рабочие цели. Четкие технологии, обучение на материале компании, отработка необходимых для руководителей вопросов. Повышение эффективности до 30%. Данный успешно тренинг проводился в государственных учреждениях, крупных коммерческих компаниях.

Компания по обучению, развитию, оценке персонала "Бизнес-диалог" совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва) проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей диплома установленного образца о профессиональной переподготовке по специальности "Менеджмент обучающих программ и тренинговых технологий" (в соответствии с профстандартами) и сертификата от компании по обучению, развитию,

Разработка и внедрение программ обучения и оценки руководителей и линейного персонала персонала Организация и проведение тренингов и семинаров для руководителей и линейного персонала Организация и проведение оценочных мероприятий для руководителей и линейного персонала Разработка методических материалов Разработка программ адаптации персонала

Многие сталкиваются со сложностями формирования команды администраторов своей компании. Вакансия администратора самая частая в поиске персонала сфер предоставления услуг.  Администраторы почти всегда ждут от руководителя мотивации, предложения по расширению поддержки. Мы часто слышим от администраторов “Я устал”, “У вас тяжело”, “Мне все надоело” и т.д. Не найдя поддержки они покидают компанию, не видя пути личных точек развития и самоподдержки.