Тренинги для генерального директора в Уфе

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Уникальность тренинга: В представляемом авторском тренинге впервые представлен системный ресурсный подход к стресс-менеджменту и тайм-менеджменту. Участники тренинга получают системное представление об инструментах повышения эффективности своей работы за счет управления внутренними (снятие стресса, улучшение настроения, улучшение качества отдыха, эффективное целеполагание, методы самомотивации и т.д.) и внешними (постановка задач сотрудникам, проектный подход к управлению группой подчиненных

Задача модульной программы - развитие команды руководителей вместе с общим развитием компании и бизнеса.  Цель обучения: - повысить эффективность линейных руководителей за счет повышения компетентности в вопросах управления проектами, развития подчиненных, а также развития навыков лидерства, взаимодействия с внутренними и внешними клиентами. Программа включает в себя следующие модули, которые проводятся в течение года: Базовые инструменты руко

Предлагаю проведение 2-дневного тренинга по сертификационной программе Situational Leadership II The Ken Blanchard Companies (обучение и внутреннюю сертификацию проходила, когда работала в крупной корпоративной компании в 2015 г. совместно с другими внутренними тренерами), соответственно, есть полностью все скрипты 2-дневного тренинга, все обучающие видео на полных 2 дня 2 типов, оригинальный тест, переведенный на русский язык, интерпретация, рабочая тетрадь, матрица раз

"Вчера" они были успешными менеджерами, выполняли показатели, проявляли инициативу и говорили о стремлении к карьерному росту. "Сегодня" - они уже руководители групп, отделов, секторов. После того, как проходят эйфория и "головокружение от успехов", им на смену приходят шквал задач, необходимость принятия самостоятельных решений, ответственность за результативность подчиненных и страх не оправдать ожиданий руководства и своих коллег... Что необходимо знать и уметь молодому Боссу, чтобы работа

Проведение любых навыковых программ и тренингов личностного роста для руководителей среднего звена по следующим темам: управленческие навыки, тайм-менеджмент, ораторское мастерство, личная эффективность, лидерство, командообразование и построение эффективных команд. Или создание тренинговых программ под ключ и передача материала внутреннему тренеру.

Предлагаю услуги по проведению коучинга для руководителей. Опыт бизнес-консультирования более 7 лет. Опыт в обучении и развитии персонала более 15 лет. Также являюсь тренером долгосрочных программ обучения по коучингу в БЦ Альф http://alf-coach.ru/consultant/view/12.html                                                              &nbs

Сопровождение в развитии навыка переговоров: Договариваться с партнерами win-win. Легче, без стресса говорить о непопулярных решениях команде. Давать обратную связь сотрудникам так, чтобы не демотивировать их. Как ставить цели и достигать их, Как делегировать задачи сотрудникам. Особенность моего предложения - коучинговый подход, работаю с внутренним потенциалом человека, а не научения, по принципам нед