Разработка компетенций в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Тренинг для руководителей подразделений и кандидатов на выдвижение. Объём от 8 до 16 акад. часов. Количество обучаемых не ограничено.Содержание и наполнение тренинга формируется по согласованию с Заказчиком. В процессе обучения может быть проведена оценка участников по управленческим компетенциям, мотивации и потенциалу менеджерской работы. Тренинг, включая программу, методики и все учебные материалы,&n

Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей. Тренинг «ключевые компетенции руководителя» научит участников основным

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8 часов (1 тренинг-день) Для кого  руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений и отделов

Адаптация и разработка корпоративной программы развития под задачу и специфику компании. Проведение в очном, дистанционном или смешанном формате.Участники рассмотрят теорию управления и проведут анализ зон развития при помощи решения управленческих кейсов с индивидуальным планированием дальнейших шагов.

Почему к одному начальнику подчиненные ходят советоваться даже по личным вопросам, а другого не слышат в упор, зевая на планерке? Почему один становится образцом для подражания, а другого – еле терпят, с удовольствием обсуждая каждый промах? Возможно, так происходит потому, что первый в совершенстве овладел искусством руководства, а второй лишь только делает первые шаги на этом пути. Понять, каким окажется руководитель – плохим или хорошим – можно практически

Здравствуйте, я представляю проект Career Wave Cовместно с моим партнером, Гусевой Ольгой, мы работаем на рынке бизнес-обучения более 20 лет. По нашим наблюдениям компании вне зависимости от периодов кризиса или стабилизации нуждаются в обучении своих сотрудников. Ведь бизнес-целей добиваются люди. И именно от их мотивации и компетенции зависит успех компаний! С течением времени меняются подходы к обучению. Сейчас особенно востребован смешанный формат: очный тренин

Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций руководителя, которые повышают эффективность его функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль.  Наш подход к корпоративному обучению — это уникальная методология, которая объединила предпринимательский опыт основателя Центра развития человека "Калейдоскоп" — действующего собственника бизнесов с 30–летним стажем Светланы Козырь и современные инструменты активного обучения. Программа курс

Считается, что каждый, кого назначили на рукводящие позиции знает,как управлять процессами и руководить персоналом. Будто с росчерком в приказе о назначении в головах у свеженазначенных руководителей сразу появляются знания и опыт. Выигрывают те компании, которые задумываются об обучении своих руководителей, как потенциальных, так и действующих. Меняется мир,  меняются управленческие навыки.

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы