Внедрение проекта Бережливое производство

от 10 000 до 300 000  ₽

Кратко донесу информацию об основных принципах бережливого производства до всех уровней персонала заказчика.

Бережливое производство (Lean) позволяет менеджерам обнаруживать недостатки в их организации и повышать ценность для клиентов. Принципы Бережливого производства поощряют создание лучшего потока в рабочих процессах и развитие культуры постоянного улучшения. Придерживаясь этих принципов, организация может оставаться конкурентоспособной, увеличивая ценность, предоставляемую клиентам, снижая затраты на ведение бизнеса и повышая их прибыльность. 

Помогу внедрить современные методики управления производством и качеством продукции; формировать рабочую матрицу и внутренний документооборот, чек-листы производства, работа с отчетами. Повышение уровня квалификации линейного персонала на производстве снижает процент потерь на 20% и увеличивает производительность. Что, в свою очередь, повышает конкурентоспособность продукта и объем продаж.

Преимущества:

• Стаж работы на производстве (руководящий состав) более 20 лет.
• Практический опыт в различных областях : позаказное, мелкосерийное производство на полуавтоматических линиях, работа с несколькоми цехами - от производства полуфабрикатов для собственного потребления до сборки готового продукта и передачи на склад.
• Разрабатываю программы по повышению эффективности производства под индивидуальные потребности заказчика, а также  комплексные программы.
• Собственные программы обучения и внедрения, шаблоны необходимых документов, чек-листы, рабочие таблицы и всё необходимое для организации работы внутреннего учета и отчетности.
• Возможность выезда к заказчику и работа дистанционно.
• Формирование команды под проект внедрения.

Опыт:

• Внедрение 5S на заводе по производству свето-прозрачных конструкций из ПВХ и AL-профиля.
• Внедрение Кайдзен-процедур на подуавтоматическом производстве фасадных изделий из тонко-листового металла,  Контроль всех технологических процессов производства продукции. Разработка и внедрение нового ассортимента(ттк, расчет с/с-ти).
• Внедрение системы "Бережливое производство", ведение документации, разработка и внедрение новых услуг, разработка стандартов качества в обслуживании пациентов, проведение обучения для персонала Медицинского центра.
• Производственный комплекс по производству строительного оборудования и станков для обработки металла - формрование рабочей ассортиментной матрицы, формирование внутренней системы учета и отчетности , адаптация её с 1С, постановка управленческого учета, построение карты потока создания изделий, хронометраж операций, определение узких мест, определение точек контроля качества, расчет оптимального количества производственных рабочих, повышение производительности и выработки, снижение складских запасов для обеспечения производства, снижения ттрудозатарат и ФОТ производственных рабочих, снижение себестоимости производимой продукции.