Вебинар по управлению изменениями (онлайн-тренинг)

по договоренности

Проведу онлайн-обучение по управлению изменениями для руководителей и сотрудников вашей компании.

• Почему изменения всегда вызывают проблемы и что с этим делать?
• Как использовать энергию "разрывов" для продвижения к цели?
• К чему приводят изменения, которыми никто не управляет?
• Что стоит знать руководителю в период изменений?
• Какие управленческие практики применять?

– на эти вопросы получат ответы участники обучения.

Благодаря этой программе вы сможете спланировать проект изменений и реализовать его при поддержке всех заинтересованных сторон, что позволит избежать непродуктивных издержек и позитивно скажется на экономических показателях.

Результатом обучения для участников будет знание о том, как:

• системно подходить к изменениям, видеть их структуру и последовательно планировать этапы,
• увидеть, на каком этапе "буксует" проект изменений и что делать в этом случае,
• помочь на начальном этапе себе и команде справиться с шоком и избежать сопротивления переменам,
• поддерживать в команде высокую мотивацию и вовлечённость в переходный период,
• использовать перемены для роста и развития компетенций в команде.

Программа:

Препятствия на пути изменений.
Каковы причины появления препятствий, как их можно предотвратить, и что делать, когда команда "застревает" на одном из этапов изменений.

Модель ADKAR.
Детальный разбор всех элементов модели и возможностей для руководителя по управлению изменениями на каждом этапе.

Вовлечённость и готовность к изменениям.
Из чего складывается вовлечённость, как создавать, укреплять и восстанавливать вовлечённость в команде.

Работа с барьерами вовлечённости.
Как преодолевать барьеры вовлечённости у себя и помогать справиться с ними членам команды.

Изменения как драйвер роста.
Что сделать, чтобы выйти из периода изменений не только обновлёнными, но и вырасти в масштабе и компетенциях.

Преимущества:

Я более 25 лет работаю в сфере обучения и развития, специализируюсь на развитии эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков в продажах, переговорах, менеджменте и клиентском сервисе.

Обладаю опытом работы как с крупными корпорациями в комплексных проектах обучения и развития, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от масштаба проекта, я всегда нацелен на решение актуальной задачи клиента, защищаю его интересы и стремлюсь к наилучшему результату обучения.

Перед тренингом я провожу подготовку, включающую в себя, в зависимости от программы и целей обучения, тестирование участников, собеседования, глубинные интервью, информационные встречи с группой, другие активности по согласованию.

В тренинге мой стиль работы с группой сочетает в себе оптимальный баланс вызова и поддержки, что позволяет держать динамику на высоком уровне, при этом эффективно осваивать теоретические и практические материалы программы.

После тренинга я остаюсь на связи с участниками обучения в онлайн-чате, отвечаю на их вопросы по теме тренинга, помогаю интегрировать новые умения в управленческую практику, провожу посттренинговую встречу с группой и индивидуальные встречи (по запросу).

Опыт:

Моими клиентами в разные годы являлись компании Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Ресурсы:

В работе я использую анкеты, опросники, онлайн-приложения для тестирования и сбора информации о точках зрения участников тренинга или стратегической сессии. 

С целью достижения наилучших результатов обучения я разрабатываю раздаточные материалы, тетради участников, слайдовые презентации, даю рекомендации по изучению дополнительных материалов и книг по теме тренинга. 

В период подготовки к тренингу я создаю онлайн-чат для участников, в котором мы знакомимся и общаемся до начала обучения. В период обучения этот чат используется для координации действий группы и сбора информации о результатах выполнения учебных заданий. В нём я также даю полезные ссылки и материалы. После обучения чат служит для поддержки внедрения в практику инструментов, полученных на тренинге и ответов на вопросы участников по их применению.

Общие условия сотрудничества:

Работаем по договору оказания услуг с ИП, без НДС.

Аванс 50% после подписания договора, постоплата 50% после подписания акта.
Если обучение проводится на выезде, транспорт и гостиницу оплачивает Заказчик.