Услуги по подбору персонала

по договоренности

Предлагаю услуги в сфере подбора персонала. Более 10 лет опыт в управлении персоналом, в том числе, в подборе.

Профессиональный опыт 

2008 – 2010 Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и Ко»
(ТОР 10 аудиторско-консалтинговых групп России)

Эксперт отдела кадрового консалтинга

(стратегические  проекты по оптимизации организационной структуры и системы управления персоналом на уровне взаимодействия с первыми лицами компании – акционеры, гендиректора).
 
2006 - 2008 Сеть развлекательных клубов «Ва-Банк»
(3 направления деятельности, 12 структурных подразделений, 800 человек, департамент управления персоналом 15 чел.)
Начальник отдела подбора персонала / Зам. Директора по персоналу
 
2004 - 2006 Работа на проектах
Кадровый консалтинг. Подбор персонала.
HR-менеджер
 
2001 - 2004 Работа в КА («Региональный Кадровый Центр», "MDC Personnel")
Подбор персонала. Кадровый консалтинг.
Ведущий менеджер
 

Реализованные проекты/ функционал

 Крупная сеть кинотеатров (Кинопоказ, рестораны, более 1500 чел.):

• Оптимизация организационной и штатной структуры и системы управления персоналом.
• Формирование единой HR-стратегии и политики;
• Аудит системы управления персоналом;
• Реорганизация департамента управления персоналом;
• Разработка стандартов работы всех подсистем управления персоналом;
• Разработка системы регулярной оценки, ротации и формирования кадрового резерва; Создание Учебного Центра;
• Оптимизация численности персонала, затрат на оплату труда, использования рабочего времени линейного персонала;
• Оптимизация ФОТ;
• Ассессмент топ-менеджмента и управляющих бизнес-единицами;
• Разработка должностных стандартов, модели компетенций;
• Формирование кадрового резерва.

Производственная компания – лидер российского рынка производства ТНП из пластмасс:

• Оптимизация систем маркетинга и сбыта в рамках изменения стратегии.
• Диагностика существующей системы, реструктуризация коммерческой службы, разработка ключевых компетенций, формирование целей, задач, матрицы ответственности;
• Оценка персонала, формирование команды коммерческой службы – ассессмент руководителей подразделений коммерческой службы, рекомендации по расстановке кадров в новой структуре, обучению и развитию персонала, смене неэффективных руководителей, подбор персонала на ключевые позиции; ассессмент сотрудников сбытовой службы, групповые и индивидуальные рекомендации по развитию и обучению.

Сеть пивных ресторанов (Start-Up):

• Создание системы управления персоналом нового направления бизнеса.
• Разработка должностных стандартов, модели компетенций.
• Формирование политики управления человеческими ресурсами.
• Разработка зарплатной политики и системы материальной мотивации.
• Формирование штатного расписания.

Прочие проекты и должностные обязанности:

• Управление Департаментом/ Отделом/ Проектной группой 15 чел.
• Формировании кадровой политики, моделирование организационной структуры и штатного расписания в соответствии со стратегией развития Компании;
• Построение/ аудит и оптимизация системы управления персоналом, реорганизация Департамента Управления Персоналом, оптимизация бизнес-процессов HR подразделения;
• Обеспечение и развитие системы менеджмента качества в Департаменте Управления Персоналом, создание нормативно-организационных документов по управлению персоналом, постановка системы статистической отчетности;
• Организация и контроль эффективной работы Отдела подбора персонала, оптимизация систем привлечения и поиска персонала, формирование планов привлечения и найма, разработка параметров и внедрение технологий и процедур оценки персонала при отборе. Создание эффективной системы массового подбора. Владение технологиями подбора Топ-менеджмента;
• Развитие корпоративной культуры в соответствии со стратегией развития Компании, внедрение внутрикорпоративного PR, формирование позитивного имиджа компании;  
• Разработка и внедрение программ стажировки, первичного обучения, адаптации, введения в должность;
• Создание системы регулярной оценки персонала, разработка параметров и внедрение технологий и процедур, разработка должностных стандартов, моделей компетенций, создание Ассессмент-центра, формирование кадрового резерва, системы персональных планов развития, управление текучестью персонала;
• Создание Корпоративного Университета/ Учебного Центра, разработка и внедрение системы самообучающейся компании (внутрикорпоративное обучение, обмен опытом);
• Разработка систем мотивации персонала, принципов оплаты труда и стимулирования повышения эффективности труда персонала. Разработка и внедрение системы KPI. Грейдинг;
• Оптимизация и управление численностью персонала. Оптимизация ФОТ;
• Коучинг и консультирование руководителей по вопросам управления персоналом;
• Формирование и исполнение бюджета Департамента Управления Персоналом;
• Мониторинг интересующих сегментов рынка труда Москвы, Московской области и регионов.