Услуги по C&B
от 100 000 ₽

О себе:
- опыт руководства коллективом – до 8 прямых подчиненных и 20 функциональных;
- работала руководителем HR-подразделений в крупных компаниях, имеющих филиалы, с численностью в курируемых регионах до 15 000 сотрудников, в т.ч. в БАНКОВСКИХ структурах;
- занималась формирование кадровой политики и разработкой стратегических целей HR-направления в соответствии со стратегией развития компании;
- имею практический опыт построения службы персонала "с нуля" и реструктуризации процессов управления персоналом, разработки и регламентации системы управления персоналом в целом и в частности:
= оптимизации организационной структуры,
= разработки и внедрении систем оплаты труда и мотивации персонала,
= формировании социальной политики,
= внедрение системы адаптации персонала,
= разработки и внедрения периодической системы оценки персонала,
= построения системы обучения персонала;
- обладаю системным мышлением, склонностью к аналитике, отличными навыками во всех сферах HR;
- мобильна, стрессоустойчива, успешно работают в условиях многозадачности и интенсивности, при определении приоритетов в выстраивании процессов – ориентируюсь на достижение долгосрочного результата и стратегических целей.

Преимущества:

Имею практический опыт разработки и внедрения систем мотивации для:

- административного;

- розничного;

- производственного персонала.

Коммуникационное сопровождение внедрения.

Опыт:

ЗАО "Газпромнефть-Терминал", Новосибирск

Руководитель подразделения по работе с персоналом

Федеральная компания, зона ответственности - РФ (общий штат - 1 500 сотрудников).

Достижения:

Реализация бизнес-планирования расходов на персонал.

Формирование и реализация HR-политики.
Start-up создания компании, формирование кадрового потенциала с 30 до 1 000 сотрудников за год.
Организация работы службы персонала "с нуля" и выстраивание системных процессов:
- формирование организационно-штатной структуры организации;
- формирование комплексной системы оплаты труда и системы социальных льгот;
- разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
- организация эффективной системы подбора персонала, в т.ч. дистанционный подбор;
- организация системы удаленного кадрового администрирования.
Оценка персонала - по результатам выстраивание системы обучения и формирование кадрового резерва.
Выстраивание системы производственного обучения, в т.ч. дистационного.
Формирование и поддержание корпоративной культуры.

Сибирский банк ОАО "Сбербанк России", Новосибирск

Руководитель подразделения мотивации персонала

Региональная сеть, зона ответственности - Сибирский регион, 5 субъектов РФ - 38 филиалов (общий штат - 15 000 сотрудников).

Достижения - внедрение централизованной системы грейдирования и систем мотивации различных категорий персонала на основании KPI:
- проведение процедур оценки должностей, мониторинга рынка оплаты труда и формирования сетки оплаты труда в соответствии с грейдингом;
- анализ качественных количественных составляющих результатов деятельности различных категорий персонала.
Результат - управляемый процесс формирования ФОТ, повышение производительности персонала.

Ресурсы:

Готовые разработки с возможностью индивидуальной доработки

Условия сотрудничества:

Активно рассматриваю предложения о постоянной работе, готова к релокации.

Вернуться в раздел каталога

0 0 0 0 1671

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Услуги по C&B от 100 000 ₽

Услуги по C&B
от 100 000 ₽