Управление персоналом структурных подразделений

от 120 000  ₽

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний об основных процедурах управления работой персонала и повышения производительности труда, а также формирование у участников базовых навыков создания в подразделениях компании предпосылок для эффективной работы персонала и структурированного подхода при решении задач, которые ставит перед ними компания.

Программа:

Основные задачи руководителя 

• Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы
• Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
• Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
• Функциональные области работы руководителя подразделения
• Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения

Эффективный руководитель

• Цели и задачи руководителя подразделения
• Стандарты управления – регулярный менеджмент
• Компетенции современного руководителя-лидера
• Личные качества, необходимые для эффективного управления

Регулярный менеджмент

• Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения
• Анализ процесса работы 
• Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения
• Определение и описание стандартов работы подразделения
• Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения

Оценка и анализ результата работы персонала подразделения

• Многофакторная оценка результатов работы персонала
• Оценка исполнения
• Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
• Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
• Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
• Мотивационные резервы эффективной работы
• Принятие решений о методах влияния на эффективность работы сотрудников подразделения

Стили руководства, делегирование полномочий и ответственности

• Оценка компетентности и адаптированности сотрудника
• Формулирование стандартов и рабочих задач для подчиненного
• Применение индивидуального стиля руководства для достижения максимальной эффективности при выполнении задачи
• Осуществление контроля деятельности подчиненного
• Делегирование и развитие сотрудников подразделения в рамках применения индивидуального стиля руководства

Трудовая мотивация

• Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
• Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
• Определение «жизненной позиции» сотрудника
• Содержание трудовой мотивации
• Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
• Формирование системы нематериального стимулирования
• Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий

Планирование и реализация  мероприятий по развитию персонала, наставничество

• Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
• Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
• Обратная связь руководителя подчиненному
• Применение позитивной и негативной обратной связи
• Работа с негативными позициями по отношению к рабочим заданиям и стандартам

Итоги тренинга

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.
За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).