Тренинг "Управление изменениями"

от 200 000 до 200 000  ₽

Профессиональная поддержка компаний и руководителей в период трансформаций, направленная на успешное внедрение изменений, снижение сопротивления персонала и повышение эффективности бизнеса. 

Тренинг напрален на обучении руководителей и команд современным подходам, инструментам и лучшим практикам управления изменениями, а также в сопровождении процесса внедрения новых решений в работу команды.

В рамках тренинга участники:

Осваивают ключевые модели и методы управления изменениями, учатся понимать природу изменений и причины сопротивления.

Развивают навыки эффективной коммуникации, учатся мотивировать и вовлекать сотрудников в процесс изменений.

Практикуются в анализе реальных кейсов, разрабатывают пошаговые планы внедрения изменений, учатся работать с возражениями и строить стратегию адаптации команды.

Получают инструменты для диагностики готовности организации к переменам, оценки рисков и повышения гибкости бизнес-процессов.

Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов), оптимальный размер группы до 30 участников, /до 5 команд по 6 человек/, что обеспечивает комфортное взаимодействие и индивидуальную работу участников.

В рамках подготовки двухдневного тренинга в стоимость включено проведение до 5 управленческих интервью с владельцами и ключевыми сотрудниками. Корректировка и адаптация программы, с учётом специфики и ключевых задач вашей компании.

Тренинги построены на практико-ориентированном подходе и включают 20% теории и 80% практики. В практической работе, используются индивидуальные, групповые и командные форматы: Кейс-стади, элементы фасилитации, деловые игры. Такое сочетание теории и практики позволяет максимально вовлечь участников и отработать навыки на реальных или приближённых к реальным кейсах.

Для каждого тренинга разрабатывается индивидуальная рабочая тетрадь. 

Опыт: 

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус» /Оптовая, розничная торговля/

Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Обучение работе  с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.

Компания «Сим-Сим» /Оптовая, розничная торговля, услуги/

Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды. Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции. Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.

Консалтингово-тренинговый центр Elgur Group. Центр Александра Ройтмана. /Психология/

Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития. 

ООО «Ринг-абразив»./Производство, оптовая торговля/

Корректировка системы управления. Обучение и внедрение стандартов работы с клиентами.

АО «Лента. /Производство, оптовая торговля/

Тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя. Вовлеченность, основы бережливого производства. Lean office