Улучшение психологического климата в коллективе

от 10 000  ₽

Провожу глубокий анализ психологической обстановки в коллективе, на основе этого разрабатываю меры по «починке» и настройке положительного микроклимата. В каждом конкретном случае это индивидуально разработанная стратегия под компанию, и зависит от количества сотрудников и ситуации в целом.

Признаки положительного микроклимата в коллективе:

• доверие друг к другу и руководству;
• ощущение защищенности и стабильности;
• общий оптимизм и готовность вместе справиться даже с самой трудной ситуацией;
• приятное общение, поддержка, симпатии между людьми, уверенность, внимание и теплота, бодрость, готовность идти на компромисс, свободомыслие в допустимых рамках;
• желание и возможность профессионально и интеллектуально развиваться, творчески подходить к решению поставленных задач, инициативность.

Все это основа сильной команды и залог успеха любого бизнеса!

Противоположная ситуация в коллективе ведет к негативным последствиям и даже к самым необратимым. Неблагоприятные микроклимат порождает усталость, апатию, незаинтересованность в работе, снижает продуктивность, нарушает внутренние бизнес-процессы, что в целом отражается на благосостоянии компании.

Симптомы неблагоприятного микроклимата в коллективе:

• высокая текучка кадров;
• низкая производительность;
• низкое качество продукции / услуг;
• низкие показатели по продажам и прибыли;
• наличие большого количества прогулов и опозданий;
• наличие постоянных претензий от сотрудников, партнеров или клиентов;
• небрежность сотрудников в работе;
• низкая степень включённости в жизнь коллектива;
• отсутствие лояльности и уважения друг к другу;
• групповой эгоизм;
• отсутствие энтузиазма;
• наличие конфронтации: частые споры и разногласия;
• унылые, уставшие лица.

Все это можно решить с помощью применения специально адаптированных психологических инструментов.

Возникли вопросы? С удовольствием расскажу подробнее про данную услугу.

Преимущества:

Являюсь дипломированным психологом, коучем. Членом Профессиональной психотерапевтичекой Лиги.

Хорошо владею психологическими инструментами и умею адаптировать их под бизнес задачи.

Опыт:

Компания Профтелеком, сфера деятльности телекоммуникации

Проблема: бОльшая часть сотрудников работает удаленно и разненна по все стране. Были жалобы на текучку, на постоянные конфликты и недопонимание, не было ощуения принадлежности к коллективу, сотрудники были "сами по себе"

Решение: проделан глубокий анализ внутренней куни, психодиагностика организации, индивидуальный и групповой  коучинг, разработаны общие ценности, миссия, правила; внедренны обьединяющие мероприятия

Результат: снизилась текучка кдров, повысились продажи, изменилось отношение к компании у сотрудников ,партнеров и клиентов в положительную сторону; улучшились взаимотношения внутри коллектива.