Тренинги "Управление по ценностям"

от 80 000 до 350 000  ₽

Тренинги «Управление по ценностям»: от разработки/аудита миссии и ценностей до практико-ориентированного обучения лидеров и команд внедрению ценностно-ориентированного управления (в тч в стратегическом и оперативном управлении, по блокам управления HR, в корп.культуре, брендинге, маркетинге, коммуникациях)

Управление по ценностям – это мощные практики управления, которые помогают руководителям, командам и компаниям становиться лидерами рынка. Это построение целой системы, в основе которой лежат ценности для достижения бизнес-целей компании.

Для подготовки сотрудников к изменениям и обучения их данному подходу в управлении могу предложить нескольких тематических тренингов, а также – разработать индивидуальный тренинг под ваши цели и задачи или целую программу как систему обучения и менторинга по внедрению управления по ценностям на основании предварительной диагностики компании.

Варианты тренингов:

• Как достигать целей бизнеса благодаря управлению по ценностям
• Миссия и ценности: как привлекать, вдохновлять и усиливать сотрудников, чтобы построить сильную и эффективную компанию на основе управления через ценности и смыслы
• Фундамент бизнеса - как разработать, провести аудит ДНК компании и перезапустить миссию и ценности
• Ценностный лидер: как управлять собой, сотрудниками и компанией через ценности
• Ценностно-ориентированное управление: пошаговое планирование и реализация
• Ценностное лидерство в HR и Маркетинге – как выстраивать HR и коммерческие бренды в синергии и создавать стратегии коммуникаций, чтобы привлекать и удерживать сотрудников и клиентов
• Ценностная коммуникация: как избегать разрушительных конфликтов, выстроить качественный рабочий климат и корпоративную культуру, синхронизировав команду по ценностям и целям, для достижения бизнес-целей компании.

И другие.

Программа:

Программа каждого тренинга предварительно адаптируется под специфику и запрос компании и может включать следующие блоки:

• что такое ценностно-ориентированное управление (как оно работает и в чем его эффективность), что такое ценности,
• как разработать или как провести аудит ценностей и миссии компании от исследований до партнерской синхронизации собственников, проведения стратегической сессии команды и других необходимых инструментов,
• как внедрить или перезапустить корпоративные ценности,
• как внедрить управление по ценностям на руководящем уровне,
• как провести сонастройку ценностей сотрудников на всех уровнях управления,
• как внедрить управление по ценностям в HR-блоке по циклу HR-управления (привлечение, найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и удержание), в тч с создание модели корпоративных компетенций на основе ценностей, составление ИПР на основе ценностей и тд
• как создать сильный HR-бренд и корпоративную культуру, основанную на ценностях,
• как общаться и как продавать через ценности (стандарты, скрипты, коммуникативные модели),
• как повышать эффективность маркетинга за счет управления по ценностям,
• метрики и оценка эффективности мероприятий по внедрению ценностно-ориентированного управления
• и другое.

Каждый тренинг может быть дополнен предварительным исследованием и диагностикой компании, а также последующей программой менторинга и трекинга по внедрению управления по ценностям в компании с реализацией практических шагов и мероприятий.

Форматы в зависимости от целей и задач компании:

• Классический тренинг
• Лекция + стратегическая сессия
• Лекция + сессии коучинга: партнерская сессия учредителей/лидеров + командного коучинга
• Лекция + личный менторинг лидеров и групповой менторинг команды по решению прикладных задач внедрения и решение кейсов
• Разработка индивидуальной программы по форматам и содержанию

Опыт в сферах:

• медицина,
• ИТ,
• FMCG (от производства до логистики и дистрибуции, сетевого и онлайн ритейла)

Развитие ценностно-ориентированного управления и управления на базе миссии и ценностей является моей специализаций:

• от проведения исследования, 
• обучения и развития лидеров и команд, 
• до разработки и внедрения миссии и ценностей, 
• создания HR и коммерческого бренда на базе ценностей,
• реализации HR-управления на базе ценностей,
• построения системы коммуникаций.

Имею опыт разработки и внедрения ЦОУ как инхаус (в штате компании), так и в качестве внешнего эксперта и бизнес-консультанта, а также преподаю ценностно-ориентированное управление на международной МВА-программе.

Результат программы: знание и понимание принципов ценностно-ориентированного развития, развитие ЦО стратегического видения, навыков управления по ценностям, а также решение прикладных задач управления лидеров и команд.

Основные преимущества внедрения программ ценностно-ориентированного управления:

В целом внедрение ценностно-ориентированного подхода в управлении компании не только оптимизирует внутренние процессы, но и существенно повышает доходность и увеличивает стоимость компании в долгосрочной перспективе. Этот подход основан на стратегическом видении, синхронизации команды по ценностям и целям, сокращая потери компании (человеческие, денежные, временные), повышая ключевые показатели ее эффективности.

Основные преимущества и результаты по итогу внедрения ценностно-ориентированного управления:

1. Синхронизация команды и стратегический фокус: Улучшение согласованности действий и целей команды, что повышает продуктивность и эффективность лидеров и команд в стратегическом плане.

2. Улучшение HR-метрик: Более быстрое и целевое закрытие вакансий, сокращение срока адаптации, снижение текучести кадров и абсентеизма, рост ENPS и вовлеченности и тд.

3. Рост клиентских и маркетинговых метрик за счет создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон: Улучшение взаимодействия с клиентами и повышение эффективности маркетинговых стратегий за счет ориентации на ценностях, их внедрения в стандарты общения, в HR и коммерческий бренд, в коммуникацию.

А также: Рост инновационного потенциала, усиление конкурентных преимуществ, создание добавленной стоимости и улучшение финансовых показателей