Тренинги развития управленческих навыков

от 40 000 до 150 000  ₽

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как :

• Постановка задач подчиненным;
• Тайм-менеджмент;
• Делегирование;
• Системное мышление;
• Видение образа результата;
• Высокие лидерские качества и умение вести за собой;
• Умение давать конструктивную и развивающую обратную связь;

Да и еще много всего должен знать и уметь руководитель.

В нашей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

Готова предложить программу под запрос.

Но САМОЕ ВАЖНОЕ -  наши тренинги всегда живые, эмоциональные, много отработки практики.

Программа:

Часть 1. Управление людьми в организации.

1.      Технологии и методики управления людьми в организации.

1.1.  Власть в организации: источники и каналы. 

1.2.  «Мягкие» и «твёрдые» инструменты делового взаимодействия.

1.3.  Особенности руководства коллективом.

1.4.  Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?

2.      Индивидуальные стили менеджеров.

2.1.  Индивидуальные стили менеджеров 

2.2.  Как различать стили?

2.3.  Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.

Практикум:  

Упражнение по определению стилей управления. 

Часть 2. Типовые ситуации и инструменты управления.

1.      Позиционирование Руководителя как руководителя высшего звена. 

1.1. Организация взаимодействия ТОПов с  директором предприятия. Определение индивидуального стиля вашего директора. Как наладить взаимопонимание.

1.2.  Организация взаимодействия руководителя с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты. Использование «мягких» и «твёрдых» технологий управления.

2.      Управление коллективом. 

2.1.  Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».

2.2.   Организация контроля за работниками: баланс контроля и доверия.

2.3.  Технология мотивирования подчинённых. Как выдавать сотрудникам «обратную связь».

2.4.  Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в коллективе систему материального и морального вознаграждения.

2.5.  Делегирование задач и полномочий сотрудникам.

2.6.  Набор персонала: совместная работа руководителя (директора) со службой  управления персоналом.

2.7.  Удержание сотрудников: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» сотрудников для других компаний?

Практикум:

Упражнение на практическую отработку участниками различных моделей постановки задач и делегирования полномочий в зависимости от типа сотрудника.

Преимущества:

Наш опыт в тренерстве более 12 лет;

Готовые и опробированные программы тренингов под разные управленческие задачи в моем арсенале есть;

Адаптация тренинговой программы под задачи вашего бизнеса

Опыт:

Мы работаем в паре.

Мой опыт работы с техническим обслуживанием и работа с платформами онлайн обучения более 5 лет.

Практический опыт коллеги управления бизнесом — 17 лет. Опыт профессиональной деятельности включает: многолетнюю работу в сфере HR и продаж, опыт руководящей работы, положительный опыт ведения собственного бизнеса, опыт работы в качестве корпоративного бизнес-тренера таких компаний как Совкомбанк, Росгосстрах Жизнь, Эльдорадо, М-Видео. Положительный опыт организации собственного бизнеса (компании ЧОП, сыскное агентство, тренинговая компания). Опыт руководящей работы: работа Директором по персоналу в крупных компаниях и холдингах (более 10 лет).  Имеет 8-летний опыт проведения оценки профессиональных компетенций руководителей (ассессмент центры), которые прошли более 1500 человек. Имеет авторские методики и тренинговые программы для отделов продаж, служб персонала и для собственников бизнеса, где прошли обучение и получили консультации более 3000 человек в 27 городах страны. Вырастила 48 успешных ТОП-менеджеров и владельцев компаний.

Ресурсы:

Опыт успешных проектов в данной области;

ИП - предоставляем все сопроводительные документы

Время: мы готовы подстроиться под нужные для вас даты;

Гибкость