Тренинги развития управленческих навыков

от 40 000 до 150 000  ₽

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как :

• постановка задач подчиненным;
• тайм-менеджмент;
• делегирование;
• системное мышление;
• видение образа результата;
• высокие лидерские качества и умение вести за собой;
• умение давать конструктивную и развивающую обратную связь;

да и еще много всего должен знать и уметь руководитель.

В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

Готова предложить программу под запрос.

Но САМОЕ ВАЖНОЕ -  мои тренинги всегда живые, эмоциональные, много отработки практики.

Программа:

Каким должен быть успешный руководитель? Какими знаниями и навыками должен владеть? Что может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель? Ответы на эти и другие вопросы найдут участники данного тренинг.

Этот тренинг для Вас, если Вы:

собственник бизнеса
руководитель предприятия
специалист службы HR
 

В результате обучения Вы :

узнаете о том, как планировать свою деятельность и формулировать цели для подчиненных
эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных целей: ставить перед сотрудниками задачи, определять границы их полномочий, качественно контролировать процесс выполнения поставленных задач
вдохновлять и мотивировать своих сотрудников

анализировать собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности, осознавать и избегать неосознанного использования стереотипного управления и малоэффективных моделей поведения в конфликтных ситуациях
выявлять и блокировать свои «психологические кнопки», которыми по отношению к вам пользуются подчинённые для достижения своих скрытых целей
 

программа тренинга:
 

Часть 1. Управление людьми в организации.

1.      Технологии и методики управления людьми в организации.

1.1.  Власть в организации: источники и каналы. 

1.2.  «Мягкие» и «твёрдые» инструменты делового взаимодействия.

1.3.  Особенности руководства коллективом.

1.4.  Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?

2.      Индивидуальные стили менеджеров.

2.1.  Индивидуальные стили менеджеров 

2.2.  Как различать стили?

2.3.  Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.

Практикум:  Упражнение по определению стилей управления. 

Часть 2. Типовые ситуации и инструменты управления.

1.      Позиционирование Руководителя как руководителя высшего звена. 

1.1. Организация взаимодействия ТОПов с  директором предприятия. Определение индивидуального стиля вашего директора. Как наладить взаимопонимание.

1.2.  Организация взаимодействия руководителя с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты. Использование «мягких» и «твёрдых» технологий управления.

2.      Управление коллективом. 

2.1.  Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».

2.2.   Организация контроля за работниками: баланс контроля и доверия.

2.3.  Технология мотивирования подчинённых. Как выдавать сотрудникам «обратную связь».

2.4.  Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в коллективе систему материального и морального вознаграждения.

2.5.  Делегирование задач и полномочий сотрудникам.

2.6.  Набор персонала: совместная работа руководителя (директора) со службой  управления персоналом.

2.7.  Удержание сотрудников: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» сотрудников для других компаний?

Практикум:    Упражнение на практическую отработку участниками различных моделей постановки задач и делегирования полномочий в зависимости от типа сотрудника.

Преимущества:

опыт в тренерстве более 12 лет;

готовые и опробированные программы тренингов под разные управленческие задачи в моем арсенале есть;

адаптация тренинговой программы под задачи вашего бизнеса

Опыт:

Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела  HR и корпоративных учебных центров, коуч

Практический опыт управления бизнесом — 17 лет. Опыт профессиональной деятельности включает: многолетнюю работу в сфере HR и  продаж, опыт руководящей работы, положительный опыт ведения собственного бизнеса, опыт работы в качестве корпоративного бизнес-тренера таких компаний как Совкомбанк, Росгосстрах Жизнь, Эльдорадо, М-Видео. Положительный опыт организации собственного бизнеса (компании ЧОП, сыскное агентство, тренинговая компания). Опыт руководящей работы: работа Директором по персоналу в крупных компаниях и холдингах (более 10 лет).  Имею 8-летний опыт проведения оценки профессиональных компетенций руководителей (ассессмент центры), которые прошли более 1500 человек. Имею авторские методики и тренинговые программы для отделов продаж, служб персонала и для собственников бизнеса, где прошли обучение и получили консультации более 3000 человек в 27 городах страны. Вырастила 48 успешных ТОП-менеджеров и владельцев компаний.

Ресурсы:

1. время;

2. мобильность;

3. опыт