Тренинг - вебинар по управленческим навыкам

по договоренности

В основе концепция  микрообучения. Целевая аудитория любой уровень менеджмента, в том числе и для развития кадрового резерва на ключевые управленческие позиции. Модульный формат конструктора позволяет адаптировать тренинг под любую задачу и любой уровень аудитории.

В одном из возможных форматов в ходе тренинга системно прорабатываются все ключевые навыки руководителя согласно управленческому циклу.
Каждый модуль читает сертифицированный тренер-эксперт одного из ведущих открытых университетов: Eduson, Ernst and Young, Университет Сбербанка, МТС Университет.

Модули записаны в формате MP4. Доступны для автономного просмотра и изучения неограниченное количество раз, с любого устройства.
По необходимости, по согласованию с заказчиком, возможны дополнителные материалы-рекомендации для точечной системной проработки навыка в формате blended- learning: статьи, книги, развивающие действия. По запросу составляется Индивидуальный план развития.
Дополнительно для точечной проработки навыка на практике для устойчивого изменения поведения, предоставляется "Сборник развивающих действий". Технология TQ, SHL.

Программа:

Детальное снятие запроса с заказчика.  

1. По желанию, возможен этап самооценки, саморефлексии для диагностики сильных сторон и областей для развития руководителей-участников проекта.

Возможные технологии: опросник по управленческим навыкам, оценка 360/180. В том случае, сли у Компании нет своей модели компетенций, возможно использовать универсальную модель (SHL), адаптировав ее под особенности Компании и должности. 

2.  КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

• Основные функции и навыки руководителя
• Ситуационное руководство как современная модель управления людьми
• Планирование деятельности и постановка рабочих задач
• Делегирование
• Контроль и обратная связь
• Мотивация

Результат:
🔸 системный подход к управлению;
🔸 инструменты ситуационного руководства;
🔸 навык эффективной постановки задач;
🔸 алгоритм делегирования;
🔸 умение идентифицировать мотивационные факторы сотрудников и использовать индивидуальный подход в мотивационной беседе;
🔸 умение определять необходимую степень контроля действий сотрудника и эффективно давать обратную связь по результатам работы сотрудника;
🔸 каждый руководитель определяет свои сильные качества и зоны развития по основным функциям руководителя 

🔸 каждый руководитель получает полную библиотеку развивающих действий для системной проработки каждого навыка и переноса полученных знаний на практику а также прослушанный тренинг-вебинар в формате MP4 c возможностью повторного прослушивания неограниченное количество раз.

🔸 по запросу, возможно составление индивидуального плана развития. 

Преимущества:

Международные технологии. Международная сертификация. Более 10 лет практического опыта. Развитие ключевых руководителей Кадрового Резерва Компаний.

Обеспечение Компании - заказчика полным арсеналом инструментов для устойчивого развития  управленческих навыков.

Передача материалов в Компанию для дальнейшего многократного использования.

Опыт:

Международная сертификация TQ, SHL, HOGAN.

Работа над оценкой и развитием ключевых управленческих позиций Кадрового резерва Компаний.

Альфа-Банк, Уралсиб, Связьбанк, Автомир, ДИКСИ, РТРС.

Ресурсы:

Полный спектр инструментов с возможностью передачи заказчику. 

Инструментарий описан выше.

Условия сотрудничества:

Оплата и формат взаимодействия по договоренности. Возможен формат ГПХ.