Тренинг управленцев и наставников «Наставничество»

от 35 000 до 100 000  ₽

Тренинг посвящен двум аспектам: системе наставничества в организации (стратегия) и конкретным шагам по реализации этой системы (тактика).

Цель тренинга: дать участникам инструменты для реализации системы наставничества в компании.

Результаты тренинга. 

Тренинг даст Вам:  

• Целостное понимание ключевых этапов реализации системы наставничества в организации
• Понимание эффективных приемов «продажи» наставничества различным категориям сотрудников
• Представление об основных направлениях работы наставника
• Конкретные методики индивидуальной и групповой форм наставничества
• Технологический инструментарий, необходимый для контроля деятельности наставника и оценки результативности его подопечных (формы планирования и отчетности)
• Понимание критериев для анализа эффективности работы наставников
• Формирование собственной концепции реализации наставничества у себя в компании с учетом озвученного на тренинге

Программа:

• Наставник, как первая ступень в управленческой деятельности.
• Контур управления и функции руководителя.
• Как раз и навсегда разобраться с технологией управления?
• Диагностика сотрудников. Как определить дальнейшие шаги в развитии конкретного сотрудника?
• Ситуационное управление.
• Карьерный рост – когда нужен и что дает? Инструменты развития персонала.
• Что движет сотрудником и почему «глаза горят»? Нефинансовая мотивация – приемы и методы.
• Развитие навыков – просто о сложном. Самые эффективные модели, позволяющие получить быстрый результат.
• Как сохранить, развить и не разрушить уже созданное? Конструктивная обратная связь от руководителя и наставника: зачем, когда, как. 
• Постановка целей и задач. Как легко поставить задачу и сделать ее понятной. Кто и как нам в этом помогает? Методы.
• Реперные точки контроля в планировании. На каких этапах и как осуществлять контроль?
• Делегирование. Как не ошибиться и быстро научиться сложному процессу.
• Простые процессы со сложным пониманием. Что никогда нельзя делегировать?
• Оценка и корректировка действий в процессе наставничества.
• «На одной волне». Почему не бывает идеальных руководителей? Право на ошибку.

Данная программа включает в себя:

• Общую обратную связь тренера по участникам тренинга и рекомендации по дальнейшей работе.
• Создание программы обучения под актуальные задачи, стоящие перед компанией. Итоговое согласование программы.
• Разработка кейсов-ситуаций из практической деятельности сотрудников и их внедрение в структуру обучения.
• Именные сертификаты участникам Тренинга.
• Проведение однодневного Тренинга.
• Посттренинговое сопровождение участников 21 день.

Опыт:

Данная программа успешно проводилась в корпоративном формате для производственных и торговых предприятий, дистрибуторских компаний, локальных и федеральных торговых сетей.