Тренинг «Управление развитием - наставничество и обучение»

от 120 000 до 300 000  ₽

Программа подходит для развития навыков внутреннего наставничества. Ставит целью передачу иструментов и принципов наставничества.

По прохождению данный программы, участники имеют возможность самостоятельно реализовать путь наставника в направлении собственной экспертизы начиная с её распаковки, заканчивая сопровождением своих подопечных до результата.

Один из возмжных ваиантов содержания программы
[предоставление адаптированного сценария возможно только после снятия запроса]

Тема 1. Сегментация сотрудников по опыту и мотивации. 

• Жизненный цикл сотрудника
• Ситуативное лидерство: учитываем уровень мотивации и квалификации сотрудника: 

• Этапы развития сотрудников;
• Стили управления соответствующие этапу развития; 

Тема 2. Путь наставника. Введение в наставничество

• От Наставника к Ментору
• Зачем быть наставником. Образ идеального наставника;
• 5 стадий наставничества
• Критерии оценки подготовки наставника
• 6 правил и 5 ментальных ловушек наставника
• Самооценка по шкале от 1 до 10; 

Тема 3. Создание плана наставничества

• Определение точек А и Б
• Определение промежуточных точек пути достижения результата
• Создание карт действий, ресурсов, препятствий и принятых решений
• Создание кейсов рабочих ситуаций 

Тема 4. Этапы работы со стажерами

• Определение сильных сторон и зон развития
• Форматы проведения встреч: Знакомство | Регулярная | Разбор прогресса | Завершающая

Тема 5. Основы обучения и развития людей 

• Законы андрогогики (обучения взрослых);
• Цикл Колба.
• Методы и инструменты развития; 

Тема 6. Создание индивидуальных планов развития

• Направления развития: Командные/Личные/Цели развития;
• Критерий успеха и показатели эффективности;
• Декомпозиция целей: Командная / Личное / Развития;
• Операционная система встреч и мониторинга 

Тема 7. Обратная связь и принципы безоценочности 

• Цели и формат обратной связи
• Алгоритм обмена и подачи обратной связи
• Критерии обратной связи
• Использование принципов безоценочности в обратной связи 

Тема 8. Индивидуальный план развития

• Методы применения индивидуального плана развития сотрудника
• Мотивация в индивидуальном плане развития 

Опыт:

Компания Human Relations имеет опыт работы с программами наставничества в таких компаниях как:

LUKOIL, LEROY MERLIN, Северсталь, ИД Просвещение,