Тренинг "Управление подчинёнными 2.0"

от 100 000  ₽

Вы тщательно выбирали кандидатов в руководители, выбрали лучших из лучших специалистов... но почему-то их подчинённые не делают то, что нужно. Или делают, но не то. Или делают не всё, а только часть. Или невовремя. 

Можно отправить их на МВА, но лучше начать с двухдневного тренинга, который не только снабдит участников прикладными, легко применимыми в российских реалиях алгоритмами, но и вдохновит их.

Программа:

Цели программы:

• Передать участникам структурированное понимание задач руководителя, его функций и основных навыков.
• Развить навыки ежедневного операционного управления сотрудниками.
• Поддержать участников в решении каждодневных задач и типовых сложностей, возникающих в управлении сотрудниками.
• Обучить конкретным пошаговым алгоритмам работы с непосредственными подчинёнными.

В тренинге – всё, что нужно руководителю в рамках ежедневного операционного управления.

Структура программы:

1. Типовые управленческие ошибки. Расстановка приоритетов.

О том, что делает руководитель, и что ему стоит делать в первую очередь, а чего делать не надо.

2. Регулярный менеджмент. 
 Проведение совещаний.

О том, почему система работает лучше ручного управления, и как её построить.

3. Постановка задачи. 
 Обратная связь сотруднику.

О том, как говорить, чтобы сотрудники понимали, что делать, и хотели это делать.

4. Ситуационное управление. 
Работа с лояльностью сотрудников.

О том, почему сотрудники включены в работу по-разному, и как их вдохновить.

Более подробная программа тренинга по запросу.

Компетенции, которые развивает программа:

• Оценка своих управленческих и лидерских качеств.
• Расстановка приоритетов, минимизация поглотителей времени.
• Проведение эффективных рабочих совещаний.
• Постановка мотивирующей задачи.
• Контроль выполнения задачи.
• Дача развивающей обратной связи.
• Оценка уровня лояльности сотрудника.
• Ситуационное (ситуативное) руководство.
• Системное влияние на лояльность подчинённых.

Преимущества:

Работаю бизнес-тренером с 2003 года, специализируюсь на развитии гибких навыков. Дипломированный консультант по управлению (ШКУ под управлением А.И. Пригожина), тренер-игротехник.

Большой опыт работы как с руководителями производственного сектора, так и с руководителями офиса.

Объясняю сложные управленческие вопросы понятным языком.

Опыт:

Крупный мясоперерабатывающий комбинат.

Повысить компетенции оперативного управления цеховых мастеров всех производственных площадок, включая удалённые. Особенностями являлись невысокий приоритет обучения по оценке самих мастеров и опасения заказчика в отношении поиска понятного для мастеров языка обучения, а также включения знакомых им производственных примеров.

Первоначально было запланировано два обучающих модуля, но после анализа явки и полученной обратной связи от участников программа была продлена на шесть модулей (49 тренинговых дней на 7 площадках в гибридном формате). По итогам внутреннего ассесмента после программы зафиксирован необходимый рост заявленных компетенций.

Нефтедобывающее предприятие (лидер отрасли).

Первоначальный запрос - развитие управленческих навыков мастеров и бригадиров, при наличии предубеждения к бизнес-тренингам. После оценки результатов первого тренинга запланированы и реализованы несколько ступеней обучения руководителей уровня топ-1.

Одним из значимых результатов явилось снижение предубеждения участников к тренингам по гибким навыкам, выход с инициативными запросами обучения на руководство, вовлечение в обучение других групп сотрудников.