Тренинг «Управление организационными изменениями»

Цели тренинга:

1. Получить знания о правилах деятельности организации в условиях изменений;
2. Ознакомиться с существующими стратегиями адаптации к внешним условиям;
3. Отточить навыки развития и поддержания сплоченности управленческой команды в процессе изменений;
4. Научиться адаптироваться к условиям изменений и управлять собственным сопротивлением;
5. Усовершенствовать навыки и инструменты принятия решений в сложных и новых ситуациях;
6. Развить умения в области оказания помощи подчиненным в процессе внедрения организационных изменений;
7. Научиться мотивировать персонал к проведению изменений.

Содержание тренинга «Управление организационными изменениями»

1. Предпосылки организационных изменений:

• Общие закономерности развития организаций с примерами российского и западного бизнеса;
• Понимание изменений.

Практика:

• Деловая игра на осознание барьеров изменений и естественное поведение системы.

2.Жизненные циклы организации:

• Потребность в изменениях, готовность и способность к   изменениям;
• Причины и факторы изменений;
• Необходимость изменений в российских условиях;
• Основные подходы к управлению изменениями.

Практика:

• Анализ практик проведения изменений с разными предпосылками и исходами.

3. Продвижение изменений внутри организации:

• Внутренние и внешние причины инерции сотрудников;
• Три ловушки менеджмента в период изменений;
• «Агенты изменений»: что это за люди и как ими управлять;
• Методы обеспечения поддержки изменений;
• Типичные источники сопротивления персонала;
• Методы преодоления сопротивления изменениям;
• Что применяют в своей практике мировые лидеры.

Практика:

• Отработка управленческих инструментов по противостоянию сопротивлению подчиненных;
• Наработка нового опыта  управления агентами изменений;
• Анализ существующих источников  сопротивления и управление ими.

4. Руководство и лидерство в период изменений:

• Принятие ситуации неопределенности как стресса или возможностей;
• Этапы организационного развития и стиль руководства на каждом из этапов;
• Эффективный стиль управления – ситуационный;
• Качества успешного руководителя-лидера;
• Основные умения и навыки лидера: управление информацией, управленческая коммуникация, умение строить отношения «выигрыш-выигрыш».
• Определение личностных и профессиональных компетенций руководителя, необходимых для внедрения инноваций/изменений и контроля над их выполнением;
• Способы нематериальной мотивации сотрудников в период изменений.

Практика:

• Развития основного навыка лидера – создание привлекательного видения будущего;
• Отработка умения «продавать» свои идеи сотрудникам;
• Анализ подчиненных и выбор адекватных методов управления и мотивации ими.

Преимущества:

Ожидаемые результаты:

1. Овладеть инструментами управления сопротивлением в ходе внедрения изменений.
2. Развить управленческие умения подготовки сотрудников к изменениям, анализировать отрицательные сигналы сопротивления и трансформировать их в готовность сотрудников к изменениям.
3. Овладеть технологией безболезненного внедрения изменений.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Наличие идей Владельца или ТОП-менеджмента. В идеале - "Стратегическая орожная карта"